猎头职场：如何解决人才危机的难题?

　　随着社会和科技的发展，人才已经成为了企业的第一生产力。二八定律更加说明了高端人才对于企业来说的至关重要性。于是，就爆发了一场场的抢夺人才大战，“小霸王”段永平、创维集团的营销总经理陆强华又率众出走“高路华”等等，都是人才竞争的结果，特别是近些年来猎头行业的快速发展，使高端人才流动的速度更剧。那么企业如何解决人才危机的难题呢?

　　想解决人才危机，就要先了解人才为什么会走。

　　人才出走，不外乎两个愿意：一，钱没到位，

　　作为管理者，你带团队，就要时常问问自己，别人为什么要跟你混，想带好团队，留住人才，你就要做好以下几点

　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;

　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;

　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

　　(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

　　同时，也要对人才进行培养，只有让人才感觉到在不断成长，才能乐于为公司做事。

　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

　　1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

　　2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

　　3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!

　　只有在心灵上和物质上同时让员工感到了满足，才能留住员工，激发员工100%的工作动力!