令人窒息的对话

朱恒源和杨斌老师合著的《战略节奏》中描述了一段小故事：

“2007年，我们去四川绵阳的长虹集团，调研家电行业的发展。谈到当时的彩电市场，各家都比较重视产品创新，竞相推出新产品进行竞争，长虹的刘总问了我们一个问题：“新产品开发的‘度’到底在哪里？我的产品线比索尼长，我卖不过它；我的产品线比海信短，我也卖不过它，你说我的新产品是多了，还是少了？”一时间，现场陷入了短暂的沉默。”

这个“短暂的沉默”表达了管理学家们对于管理实践中所遇到的问题,表现出的无力与无奈。

无用与有用

管理就是用来解决问题，而不只是发现问题的。管理就要能够在最短的时间内发现问题，合理地解释问题是如何发生的，有效地解决问题，并能相对准确地预测未来。

管理就是讲如何发现、解释、解决和预测的。

于是管理一要有用，就要求管理学家在讲述原则、理论的同时，还要给一些具体的原则和导则，在问题出现时提高解决问题的速率和准确度。

管理确实是艺术，在给管理者开脑洞的同时，能提供些具体的指导、工具和方法就更好了。

向黄市长学习

当年在重庆万达时，我就非常喜欢听黄市长的讲话，我还给概括了三条特点：

其一是定量，都是用具体的数据来说明问题，而不是只讲感觉，不是讲大概；

其二是用肯定的语气，而不像某些专家只会讲“那得看情况”、”不一定等”;

其三是”讲人话”，他能深入浅出地讲大道理,让所有人都能理解。

管理只看干货,《战略节奏》就是这么一本好书！