工厂车间应该如何推行TPM管理活动?华天谋TPM咨询专家介绍，改善设备状态，加强设备检修工作，车间是重要的一环。车间是否良好地使用管理设备，将极大地影响到设备的开动率。为此，我们和车间合作，推行TPM管理，共同参与设备检查维修过程。并采取了如下措施：

　　1.车间严格执行自主点检

　　车间操作者每个设备工位都自行定制了“自主点检标准”，从严要求，要求操作工人把握和维护好设备的基本使用状态。

　　2.严格执行操作规程和工艺规程

　　设备部门对所有已经验收的设备制定《操作规程》，工艺部门在《操作规程》基础上制定《工艺规程》，要求操作人员严格按照规程操作。

　　3.良好的信息沟通

　　我们特别制作了和车间的《信息沟通表》，车间自主点检的有关信息可以及时反馈到维修部门，由维修队进行及时处理。

　　4.加强对车间设备使用保养的督促

　　重视每周末的设备清擦工作，严格执行车间设备清扫清擦的检查，保证设备状态。

　　5.把车间纳入停台考核

　　我们在报告中，已经建议生产部的停台考核考虑以适当比例分配给车间，把车间拉进设备管理链条中来。把好设备状态的第一道关口——使用关。

　　6.对车间自主维修提供支持

　　日本人的自主维修，包括清擦、点检、加油、紧固，而我们的车间目前仅做到清擦和点检。但尽管如此，我们也要给予必要的培训，他们还将在很多时候期待我们的技术支援。目前车间已经制定计划，我们会给予全力配合。