工厂车间应该如何推行TPM管理活动


  工厂车间应该如何推行TPM管理活动?华天谋TPM咨询专家介绍,改善设备状态,加强设备检修工作,车间是重要的一环。车间是否良好地使用管理设备,将极大地影响到设备的开动率。为此,我们和车间合作,推行TPM管理,共同参与设备检查维修过程。并采取了如下措施:

  1.车间严格执行自主点检

  车间操作者每个设备工位都自行定制了“自主点检标准”,从严要求,要求操作工人把握和维护好设备的基本使用状态。

  2.严格执行操作规程和工艺规程

  设备部门对所有已经验收的设备制定《操作规程》,工艺部门在《操作规程》基础上制定《工艺规程》,要求操作人员严格按照规程操作。

  3.良好的信息沟通

  我们特别制作了和车间的《信息沟通表》,车间自主点检的有关信息可以及时反馈到维修部门,由维修队进行及时处理。

  4.加强对车间设备使用保养的督促

  重视每周末的设备清擦工作,严格执行车间设备清扫清擦的检查,保证设备状态。

  5.把车间纳入停台考核

  我们在报告中,已经建议生产部的停台考核考虑以适当比例分配给车间,把车间拉进设备管理链条中来。把好设备状态的第一道关口——使用关。

  6.对车间自主维修提供支持

  日本人的自主维修,包括清擦、点检、加油、紧固,而我们的车间目前仅做到清擦和点检。但尽管如此,我们也要给予必要的培训,他们还将在很多时候期待我们的技术支援。目前车间已经制定计划,我们会给予全力配合。