文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

无论是创新创业的世界，还是传统产业的世界，在各种边界不断模糊的背景下，穿越周

期性消长的能力可能是所有创新能力的终极体现。---王玥 连界资本董事长

我们看到，现在很多的企业，虽然规模变大了，但创新精神和创新人才变少了。与此同时，创新的周期却在变短，产业发展周期变短，企业的生命周期变短。

周期缩短背后的原因有外在的，也有内在的。

 

① 资本的力量

在这个时代，企业成为独角兽的时间好像越来越短了，IBM用了27年，新东方用了24年，而蚂蚁金服用了10个月。这背后的一个重要原因是资本的力量。

 

原来一个企业想长成独角兽，可能需要10年、20年，甚至一生的时间。今天好像突然变简单了，有一个投资机构来到你面前说，兄弟，我投你1000万美金，占1%。恭喜你，你一分钟就成独角兽了。

 

资本有资本的逻辑，资本是个双刃剑，它一方面推动很多公司快速成为独角兽，快速享用更好的资本资源，但同时它在另外的刀刃上，也让很多本该优秀的公司提前死亡。

 

② 科技的复利

周期变短的另一个原因是科技，我们今天处在技术奇点的关键时刻。爱因斯坦说世界有第八大奇迹，前七大奇迹是长城、金字塔等等，第八大奇迹就是复利。

 

而我们今天享受是科技的复利。我们每个人、每一天享受的科学技术，可能是以前的人几辈子、几十辈子都无法享受的。

 

③ 穿越周期的能力挑战

我们说的周期变短，企业背后面临的压力是什么呢？穿越周期的能力挑战变得越来越大。

 

因为你要想穿越周期，你就要有极强的创新能力、变革能力。很多企业会发现，要想重构产业边界，找到那些能够帮你打开思维的方法和人才变得非常重要。这不仅仅是HR关心的话题，这更是很多CEO、创始人关心的话题。

 

我们需要什么样的创新精神？

我们如何判断企业是处在上升期，还是衰退期？

是企业的营业规模变得越来越大吗？

是企业的利润变得越来越高吗？

是企业的产品线变得越来越多吗？

 

都不是。只有一个标准，创新精神是不是能够持续增强。

什么叫企业里面的创新精神？

有一个很清晰的指标——能否预见和创造需求。

 

我们可以看到很多这样的典型案例。

乔布斯在回归苹果后，做的第一个产品是MP3。

他对整个产品团队提出了一个要求，一键触摸——用一个手指头可以完成所有的操作。当时很多的设计团队觉得这不可能，产品团队也觉得不可能，竞争对手更觉得不可能，但是苹果做到了。

 

通过iPod到后面的iPhone、iPad，你会发现这个产品不需要说明书，1岁多的小孩子就可以用苹果的产品，因为他提前预见了需求。

 

腾讯在QQ很强大的时候，在内部同时用三个团队开发在移动端的即时通讯产品，腾讯内部的阻力也很大——QQ流量这么大，只要把它变成手机QQ就完了，为什么还要开发一个移动互端的即时通讯产品呢？

 

今天看来，如果没有微信，腾讯一定不是今天的地位。

马云在几年前做云战略时，也遇到了很多的阻力，但是为什么他要投入这么多去做这个东西，这个东西将来能成功吗？今天我们已经进入了云时代，我们可以看到阿里在这方面的领先性和战略的前瞻性。这背后的核心精神就是我们说的提前预见需求。