降低库存的战略

　一、周转库存
　　由于平均周转库存等于Q/2，所以降低周转库存的根本战略很简单，即减小批量Q。如今有一些日本企业能够做到周转库存只相当于几个小时的需求量，而关于大多数企业来说，至少是几周，以至几个月。但是，单纯地减小Q而不在其他方面作相应的变化会有风险的，有可能带来严重的结果，例如，订货成本或作业成本有可能急剧上升。因而，必需再采取一些详细措施，寻找使订货成本或作业成本降低的办法。在这方面，日本企业有很多好的经历，如“快速换模法”等。应用一人多机、成组技术或柔性制造技术，即尽量应用“类似性”来增大消费批量、减少作业沟通是另一种能够思考的途径。此外，还可尽量采用通用零件等。
　　二、安全库存
　　安全库存是为了避免不测状况发生而比需求的时间提早订货，或订货量大于需求量而产生的。降低这种库存所必需采取的行动也很显然；订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。但是与此同时，由于不测状况发生而导致供给中断、消费中断的风险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供给的不确定性消除，或减到最小。这样，至少有4种详细措施能够运用：①改善需求预测。预测越准，不测需求发生的可能性就越小。还能够采取一些办法鼓励用户提早订货；②缩短订货周期与消费周期，这一周期越短，在该期间内发生不测的可能性也越小；③减少供给的不稳定性。其中途径之一是让供应商晓得你的消费方案，以便它们可以及早作出布置。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种缘由形成的不能按时按量供应。还有一种途径是增加设备的预防维修，以减少由于设备问题而引起的供应中断或延迟；④增加设备、人员的柔性。这种办法经过消费运作才能的缓冲、培育多能功人员等办法来完成。这种办法更多地用于非制造业，由于关于非制造业来说，效劳无法预先贮存。
　　三、调节库存
　　降低调节库存的根本战略是尽量使消费速度与需求变化吻合。但这是一件说起来容易做起来难的事情。一种思考是想方法把需求的波动尽量“拉平”，针对性地开发出新产品，使不同产品之间的需求“峰”、“谷”错开，互相补偿；又如在需求旺季经过价钱折扣等促销活动转移需求。
　　四、在途库存
　　影响在途库存的变量有两个：需求和消费-配送周期。由于企业难以控制需求，因而，降低这种库存的根本战略是缩短消费-配送周期。可采取的详细措施一是规范品库存前置，二是选择更牢靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同寄存地点之间的运输和存储时间。还可应用计算机管理信息系统来减少信息传送上的延误，以及由此引起的在途时间的增加。此外，还能够经过减少批量Q来降低在途库存，由于Q越小，消费周期越短。