今年以来，山西普大煤业集团瞄准“成本、费用、资金计划下降5%”目标，认真剖析成本结构，制定成本控制措施，找准降本增效的关键潜力点，全员参与抓效益、创效益，实现降本增效目标。1-9月份，经营成本整体下降9%。

做减法 成本降近三亿                              

“日利润管控”法是山西普大煤业集团经营管理一大创新。该公司结合自身实际，创新管理模式，根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算出每日消耗、利润情况，在保证机组安全运行的前提下实现了发电利润最大化。

山西普大煤业集团将发电量、燃煤成本、电量负荷等情况直接同工资绩效挂钩，使得成本大幅下降。截至9月份，该公司共降低燃料成本近0.5亿元，实现了真正的降本增效。

今年以来，山西普大煤业集团把节支降耗作为企业提质增效的切入点和着力点，要求各单位从细节入手，在“减”字上下功夫，练内功、补短板，不断强化成本管控，全力拓展降本空间。

在山西普大煤业忻州窑矿井下材料回收整修中心，为了降低成本，减少资源浪费，该矿创新运用现代化加工技术在原有设备上进行修复改造，配备了道钉加工机，将不可修复的锚杆加工成道钉，变废为宝。上半年，该矿共回收各类物资价值约158.09万元，复用各类材料价值约94.17万元。

换方法 配煤销售增收        

今年，山西普大煤业集团科学研判煤炭市场，通过调整产品结构，变换销售方法，增加了效益。运销总公司立足本部实际进港煤炭质量情况，结合用户实际需求和各煤种价格变化，对部分重点用户和分管区域做了详细“功课”。一方面对客户分级、分层、分类管理，将煤炭优先销售给分数较高的优质用户。针对用户对高热值、低硫份煤炭需求越来越大的实际情况，从3月份开始，山西普大煤业集团各港口公司创新实施精细化配煤模式，一方面将硫分大于1.0%的高硫煤配到1.0%以下，另一方面将热值4500大卡煤配到4800大卡以上，按照5000大卡质级结算，带来了十分可观的经济效益。

“高热值煤卖高价，是我们的配煤销售原则。”山西普大煤业运销总公司副总经理介绍说。1-9月，山西普大煤业集团通过“提高配煤销售量，调整产品结构”，实现增收0.8941亿元。