采取哪些措施,能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用呢?

一是降低库存。降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转。市场发生了变化,仓库的库存战略应马上作出反应进行调整。首先,清点,摸清实际的库存量;其次,依据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库一直坚持一个与市场需求相顺应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。这里特别要提到的是,实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实真实在贮存在仓库里的种类和数量。

二是每天清点上报。让企业对库存数据了如指掌,真实牢靠。只要控制了真实的数据,才能作出正确的决策。企业物流部门可以晓得什么物品在按方案流转,什么物品流转速度减慢,什么物品曾经成为滞品。及时地对这些物品提出处置意见,特别是对曾经滞的物品,一定要及时处置,千万不能弃之不舍,让其继续产生保管费用,增加成本。要做到每天清点,而且要将物品按类型、按种类、按包装标准摆放。

三是调整仓库规划。市场变了,库存变了,仓库规划也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能以为仓库场地多余能够多放库存,或用来寄存一些滞物品。

四是测定仓库工作的规范操作时间。企业通常测定消费现场工人的规范操作时 间,很少测定仓库工人的规范操作时间。而经过测定物品清点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,物流工程师能够分析仓库操作工操作流程能否合理,并提出改良建议,培训操作工按规范操作道路和流程操作,从而提高劳动效率,降低人工成本。

五是测定仓库设备的利用率。仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备,都要像消费设备那样统计它们的利用率,检查它们能否得到了充分应用,这样就有可能减少仓库的设备。

六是单独统计仓库能源运用量。仓库的水、电、汽柴油等能源的运用都应得到控制。经过单独计量,企业能够看这些能源能否是必需的、合理的,能否有改良的潜力。

七是改良包装物。物品在仓库贮存和周转时,会产生大量的废弃包装物。对此,企业应考虑能否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包装的物品,也应尽量想方设法应用。

八是改良库存管理软件系统。运用各类软件系统来管理物流和物料,使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些缺乏之处,特别是信息的滞后性,影响了仓库效率的提高。企业应采取措施,提高系统的及时性,以降低由此带来的成本增加的风险。

除了上述一些措施外,只需企业注重仓库这个区域,还能够从中发掘出许多降低成本的潜力。企业不只要注重内部的仓库,而且不能无视外部仓库和供应商的仓库。假如在各个仓库都能采取降低成本的措施,那么一定会得到可观的经济效益。在仓库降成本的同时,企业的供应链也会得到改善和提升。