有效的仓储管理必需思 考哪几个方面？

1．有效的人工管理

劳动力是任何仓储最重要的要素。但是随着经济的开展，人工处置的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。能否可以分配好人力资源有效运营是高效仓储管理的重要评判规范之一。人工管理技术能够协助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且能够采用劳动规范和支持系统评价仓储工人的绩效。另外，应该提供鼓励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。

有不少仓储管理系统很少在人工管理及绩效考核方面的思考，或者是很少对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理，而未和物流仓储的分离又导致企业整体信息化的脱节。

2．仓库规划设计和设备的改良

作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计规划能否合理影响着整个库内作业效率。例如能够把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，能够防止现场零乱，减低货物掉落破损。另外，对仓库的设备改良还表现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求“零库存”，不断投资于仓库存储环境的改善和库房建立上，以吸收货主。但库房利用率不可能一直维持在100％，而且仓储的周期也越来越短。这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一个思考因素。

先进的包装不但能够为货物提供有效的维护，吸收货主（特别是那些教难保管的货物），而且还能为仓储机械化作业提供便利。引进无线射频和数据自动采集技术使包装的规范化、集约化，能够充分发挥装卸搬运机械的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速完成仓储作业机械化。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不只要求物资包装的尺寸、规格统一，而且还要求将物资信息经过条形码等技术表现在包装上，而这恰恰是物资包装规范化所要完成的目的。因而，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。目前，国内的大部分WMS软件都包括了RFID技术等数据自动采集的功用。

3．展开增值效劳以及逆向物流的完成

传统的仓储主要收益来源于保管费，所以希望仓库总是满满的。聪明的仓储企业向货主提供服务不再局限于收货、贮存和运送，曾经向货主或批发商提供额外的增值效劳。一些制造业希望同时向多个市场提供产品，批发商也希望顾客可以收到其所需的货物，或是特地的采购商品。仓库会在货物出库前对产品（货物）加工，依据货主的需求对产品设计、组合、包装和贴标签，然后向不同的市场发货。例如PC机的库内加工，就是将原来分散的各个计算机配件组装成一台顾客需求的PC，而这一切不需计算机的制造商将分散的货物出库完成，完整由仓库代劳。

逆向物流也正呈现出越来越重要的位置，对很多没有本人物流仓储系统的制造商或批发商来说，仓储中心对逆向物流的支持成为竞争要素之一，任何作业的神经中枢都是仓库，有效管理仓储中心产品的回收、处置、修理及退换对客户效劳有着重要的影响。