山西普大煤业公司以创建安全型企业为根本遵循，今年以来，广泛开展多层次、全方位的大反思、大讨论、大排查活动，全面查找安全管理短板，不断创新工作方式方法，积极探索“科技保安”新路子，为实现高质量发展夯实安全根基。

公司在多年的发展中形成了煤炭和煤化工并举、协同发展的产业布局，企业效益持续提升，但面临的安全管理问题也日益突出。为此，公司不断创新安全管理工作方式方法，重点实施“员工自主安全管理”推进工程。建立完善了员工合理化建议的征集、评比、奖励制度，鼓励基层各单位及时受理员工安全工作意见、诉求和合理化建议。创新性地建立了“民主安全会”制度，基层单位、区队车间、班组定期分层级开展安全工作批评与自我批评，共同梳理分析现场存在的违章，探讨防范措施，提升员工民主管理及自主管理的安全意识和能力。围绕“如何杜绝零打碎敲事故”等主题，组织全体干部员工进行大讨论，共征集意见建议和有效做法2342条，精选182条汇编下发了《普大煤业杜绝零打碎敲事故指导意见》。

“干部上讲堂”是普大煤业公司创新安全管理之道的又一有力举措。今年初，公司建立层级式垂直培训制度，安排各级管理干部根据业务范围对本系统人员进行法律法规、专业知识、安全技能等授课，要求各单位班子成员、科室区队负责人每年到区队、班组安全授课不少于两次；职能部门、直属中心正副职每年到培训中心安全授课不少于1次。截至目前，各单位班子成员、科室区队负责人已完成第一轮安全授课。

在此基础上，围绕山西普大煤业集团安全环保“责任落实年”各项安排，在借鉴国内先进煤炭企业经验做法的基础上，普大煤业创新性地筹划实施了安全责任网格化建设工程。以固定、流动、临时等岗点为“点”，以煤矿胶带、运输、回风等巷道为“线”，以煤矿采掘、安撤、巷修等工作面、生产现场、建设工地等区域为“面”，按照“点线面结合实际、多层次覆盖”原则，细化为若干网格，逐格落实安全管控责任。公司已制定了相关指导实施意见，正在加快部署推进。

科技是安全的重要支撑。普大煤业以智慧矿山、智能工厂、管理信息一体化项目建设为着力点，大力实施“科技保安”“科技兴安”战略，统筹抓好安全监控系统升级改造，全面实施生产现场可视化信息化安全管理。严格遵循“无人则安，少人则安”理念，深度推进各矿井综合自动化无人值守工作；大力开展人工智能研究，全面推进产、学、研、用深度融合，研发煤矿巡检机器人、智能矿灯、井下4G无线网络等项目；开展喷浆机器人、智能胶带机巡检机器人等智能装备研发。目前，已完成14对矿井安全监测监控系统升级改造项目，均进入系统试运行和数据融合阶段；完成10对矿井应急广播系统建设安装。