管理零库存应该是库存的最小化

管理零库存，准确的说，应该是库存的最小化。由于要保证企业运营活动连续地生产，总有一个最小量的库存需求维持。所以这一个“零”更是从趋向的角度来界定的。这一效果规范，一方面是要求企业管理者要高度注重企业运营过程中的资金占用问题，防止由于实物方式的资产毫无效益地占用资金；另一方面是要求最大限度的提高资金周转速度，挖掘资金利用效率，消除不用库存、零配件库存、原材料库存和设备库存，直接面向市场组织运营，消除企业内部仓库。稍有经历的企业运营者，都晓得降低库存的价值，也会注重减少库存的工作，但常常总是由于企业内部不同单位、不同部门和不同岗位角色之间，在行为活动的协调上不完整吻合，因此使互相之间的活动联络不得不借助于库存来缓冲，以维持企业运营的连续性。所以这一效果的规范要求，实际上是要求更新企业管理思想和观念，尽可能运用流程管理来取代等级控制对一个一个孤立的工作单元——下属员工沟通，进而直接以流程方式来组织企业的运营，直接把互相之间活动上升为企业组织运转的主导方式。同时也只要在企业内部全面完成了流程管理，才可能最大限度的降低企业运营过程中的库存，使之趋于零。就科学技术目前的开展程度而言，已不再存在企业运营零库存的技术限制，问题仅仅在于企业指导人和高层管理人员要有流程管理的思想和认识，并积极推进以流程管理来取代等级控制。 运营管理零库存的详细要求 运营管理零库存的详细要求，可概括为以下五个方面： 1. 直接面向客户定单组织消费，使库存趋于零。除了时节性的消费限制之外，必需防止为仓库消费。 2. 对企业的消费运营过程，必需紧密的设计，直接在企业内部的消费运营活动上完成，以消除零配件的库存。但凡保存有零配件仓库以维持大量的库存，也就是对企业的运营缺乏紧密组织和设计的表现。 3. 树立稳定的外部商务协作关系，并把商务协作关系归入企业统一的运营管理范围，让企业大批量的原材料供应和零部件供应变成适时、适量供应。除了以农副产品为加工对象的原材料要受时节的约束之外，都必需防止在企业内部树立特地的原材料仓库。 4. 严格大型设备的招标供货管理，把适时、适量供应作为一个重要的约束条件，列作评标的一个规范要求，以使企业刚好需求相应设备的时候，取得设备供应。 5. 关于企业消费运营方向的调整，可能带来的库存，要在调整之前与相应的市场沟通，以防止调整后构成库存形成物料积压和有形、无形磨损。