敬畏计划计划填平了现实与目标之间的鸿沟，计划是对较长时间、艰巨难题的分解，其每一天、每一分钟、每一个小难题都应该得到一的应有的敬畏，都应该认真对待。

　　计划是个人和部门对于整体组织、对于整体目标的承诺，并且是一个庄严的承诺。强调承诺的庄严性，讲的如期完成任务是员工必须做到的事情集合，就如同给员工发薪水是组织对于个人的庄严承诺一样。

　　认真

　　计划的执行过程中，一定会遇到各种各样的问题和难题，有的来自于外部扰动，比如政策调整、竞争形势的快速或者是缓慢变化；有的变化则来自于内部，比如团队成员对于执行的懈怠，对于形势的过于乐观而失去先机等。

　　于是计划不会自然而然地完成就是一条天理，于是就需要团队成员相互提醒、相互监督，一旦发现延迟就及时反馈、及时修正，真正做到破网必补——计划就是一张网，任何破网行为都可能会成为影响最终结果的“蚁穴”。

　　当真

　　把每一个节点都成里程碑节点一样重视，把每一天都当成决赛日，有利于计划的实现。

　　执行过程中出现延迟，甚至延迟较多的情况并不罕见，关键在于如何处理。

　　在我多年经验中，通常会给每一计划节点三次调整机会，作为初次制定计划时无法预测所有情况、执行中出现突发情况预留的余富空间。

　　当出现无法如期完成的情形时，确定无法完成是必须的能力，但一定要给出能够完成的时间，给协作伙伴一个答复——这是作为整个链条的一环对于整体计划必须承担的义务