自动化平仓库的管理

自动化平面仓库的货位管理，是要合理地分配和运用货位。即思考如何提高货位的利用率，又要保证出库效率。 货位分配包含有两层意义，一是为出／入库的物料分配最佳货位(由于可能同时存在多个闲暇的货位)即入库货位分配；二是要选择待出库物料的货位(由于同种物料可能同时寄存在多个货位里)。 货位分配思索的原则是很多的。特地用于仓储的平面仓库，其货位分配原则是： ①货架受力状况良好 上轻下重一重的物品存在下面的货位，较轻的物品寄存在高处的货位。使货架受力稳定。 分散寄存，物料分散寄存在仓库的不同位置。防止因集中寄存形成货格受力不平均。 ②加快周转，先入先出一同种物料出库时，先入库者，先提取出库。以加快物料周转。防止因物料长期积压产生锈蚀、变形、及其他损坏形成的损失。 　③提高牢靠性，分巷道寄存一仓库有多个巷道时，同种物品分散在不同的巷道寄存。以避免因某巷道梗塞影响某种物料的出库。 ④提高效率，就近入／出库。在线自动仓库，为保证快速响应出库要求，普通将物料就近放置在出库台左近。 作业称号 功用说明 堆垛机起止地置 控制信息来源 实时性要求 毛坯出库 将生产所需毛坯送出平面仓库，人生产线、平面仓库货位、仓库缓冲站出口、单元控制器、成品回库、将装夹站送回的成品/毛坯取回平面仓库 仓库缓冲站入口 平面仓库货位 仓库缓冲站条形码阅读器 毛坯入库 将毛坯/规范件/空托盘取入平面仓库贮存、准备 平面仓库入库台 平面仓库货位 平面仓库控制器（条形码阅读器）成品出库 将要销售的废品/规范件送回平面仓库 平面仓库货位 平面仓库出库台 平面仓库

有效的人工管理。 劳动力是任何胜利仓储最重要的要素，但是随着经济的开展，人工处置的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动规范和支持系统评价仓储工人的绩效，鼓励工人，而且可以计算出任何一项给定任务所需求的时间。 2、经过智能系统和规划使柔性最大化。 应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，能够防止现场零乱，减低货物掉落破损。 3、与协作同伴的仓储管理系统一体化。 一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键要素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。 4、不要只局限于收货、贮存和运送。 　批发商希望收到其所需的货物，或是特地的采购商品，因而批发商之间的增值效劳越来越盛行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。 5、在仓库内装置逆向传动安装。 “逆向物流能够说是仓库作业中的一个缺陷。回收过程的效率十分低，但是在恰当的技术和处置下这个问题是容易处理的。” 6、在仓库内建立一个中枢指挥中心。 这项操作能够把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务比较，从而仓库在当天末就能够精确地晓得各个部门以至每名员工的绩效。不论这些任务能否集中管理，每一个岗位都会设计规范，而不是每一任务的同一规范。 7、准确衡量，快速反应。 衡量仓库作业的绩效有很多办法，关键在于要求最恰当的办法。 8、无线射频与语音技术。 语音技术在处置低效的人工作业方面同样也很重要，特别是关于那些能担负起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业。无线射频技术和语音技术将会提高仓储作业效率。 9、最优化供应链中的仓库。 有效的仓储工具必需包括有严格限制的日常布置，订单发出次数方案和堆放管理方案，包括容量方案和动态定位。 10、不要被技术所迷惑。 依据实际需要引进技术。