浅谈赢得值法在工程项目质量管理中的应用
彭向前
（四川大学锦城学院，成都611731）
摘要
工程项目质量是满足业主方需要的同时，符合国家相关法律规范的一种产品属性。工程项目质量缺陷常常会导致国家与社会的重大损失，所以工程项目质量管理一直以来都是建筑师们关注的焦点。同时随着我国对建设工程的投入不断加大，相应对工程项目质量管理也提出了更高的要求。针对于这一点，本文巧妙结合了用工程项目管理中成本控制的管理办法赢得值法进行类比借鉴，对工程项目质量管理展开应用研究。意在通过赢得值法，对相关工程的质量以及进度做到有效的预测和控制，从而及时止损或者防微杜渐。同时紧密联系工程项目质量控制原理，进一步加强对工程项目进行有效的质量管理。
关键词：工程项目质量；赢得值法；质量管理
Application research of earned value method in project quality management
Peng Xiang Qian
（jincheng college of Sichuan university,chen du 611731）
Abstract
Project quality is a product attribute that meets the needs of the owner and conforms to the relevant national laws and regulations. Quality defects of engineering projects often lead to heavy losses of the country and society, so the quality management of engineering projects has always been the focus of architects. At the same time, with the increasing investment in construction projects in China, higher requirements are put forward for the quality management of engineering projects. In view of this point, this paper skillfully combined with the cost control management method in engineering project management for analogy and reference, to project quality management application research. The purpose is to effectively predict and control the quality and progress of related projects by means of the earned value method, so as to stop losses in time or prevent minor setbacks. At the same time, the quality control principle of engineering project is closely connected to further strengthen the effective quality management of engineering project.
Key word: Project Quality; Earned Value Method; Quality Management
1 引言
赢得值法又称挣值法（Earned Value Management,EVM）[1]，代表着一项先进高效率的管理办法应用到工程项目管理当中，最早是由美国国防部在1967年首次确立的。国际工程公司将此法广泛运用在工程项目成本分析以及工程项目进度分析上。本文利用赢得值法的先进性、可靠性，创造的把此法应用在工程项目质量管理当中。用赢得值曲线分析法的形式将其相应的数据信息展开，有效的对工程建设项目进行质量控制，此外还可同时对工程建设项目的施工进度展开监督控制。已完工作预期质量、计划工作预期质量以及已完工作实际质量是赢得值法在项目管理当中的最基本的参数。
2 赢得值法的基本参数
2.1 已完工作预期质量
已完工作预期质量（Expected quality of work completed,EQWC）,这一参数是指在某一段时间里已完工作或者部分工作，以被批准被认可的质量标准来衡量被测工作的质量水平。可以依据于这个值通过简单的计算，得出业主方所满足的工程质量。其计算式为
已完工作预期质量（EQWC）=已达到质量*预期单段工程质量
2.2 计划工作预期质量
计划工作预期质量（Expected quality of work planned,EQWP）,这一参数是根据我们计划进度，在某一段时间里已完工作或者部分工作，按照预期的设想所达到的工程项目施工质量。其计算式为
计划工作预期质量（EQWP）=预期施工质量*预期单段工程质量
2.3 已完工作实际质量
已完工作实际质量（Actual quality of work completed,AQWC）,这一参数表示的是在某一段时间里已完工作或者部分工作，按照预期的设想所达到的总的工程项目施工质量。其计算式为
已完工作实际质量（AQWC）=已达到质量*实际单段工程质量
3 赢得值法评价指标
3.1 质量偏差QV（Quality Variance）
质量偏差（QV）=已完工作预期质量（EQWC）－已完工作实际质量（AQWC）
当质量偏差QV为负值时，就可以表示该工程项目运行良好，其质量达到相应的质量标准，可以放心交付；而当质量偏差QV为正值时，就可以表示成工程项目的质量不能达到所要求的质量标准。
3.2 进度偏差SV（Schedule Variance）
进度偏差（SV）=已完工作预期质量（EQWC）－计划工作预期质量（EQWP）
当进度偏差SV为负值时，就可以表示该工程项目进度相对于计划的进度有所延误。该建设工程实际进度已经落后于计划要求的进度；当进度偏差SV为正值时，则表示工程项目提前，该项目的实际进度要快于计划进度。
3.3 质量绩效指数QPI
质量绩效指数（QPI）=已完工作预期质量（EQWC）÷已完工作实际质量（AQWC）
质量绩效指数（QPI）＜1时，可以表示实际的施工质量高于计划的质量要求，可以交付；当质量绩效指数（QPI）＞1时，表示实际的工程项目质量不能够达到计划的施工质量。
3.4 进度绩效指标SPI
进度绩效指数（SPI）＜1时，表示该工程项目进度有所延误，实际进度要落后于原计划的施工进度；当进度绩效指标（SPI）＞1时，表示工程项目进度有所提前，实际的施工进度要大于计划的施工进度。
4 偏差分析方法
4.1 曲线分析法
在工程项目实施过程当中，可以根据以上的三个参数在图纸上画成三条曲线，即计划工作预期质量（EQWP）曲线、已完工作预期质量（EQWC）曲线以及已完工作实际质量（AQWC）曲线，如下图所示。图中质量偏差（QV）=已完工作预期质量（EQWC）－已完工作实际质量（AQWC），由于两项参数都是以以已完工作为计算基准，所以两者之差，反映的是该工程项目进展的质量偏差。进度偏差（SV）=已完工作预期质量（EQWC）－计划工作预期质量（EQWP），由于两项参数都是以预算值作为计算的基准，所以两者之差，可以反映成该工程项目的进展的进度偏差。
如图：图表 1 赢得值法评价曲线
利用赢得值法对质量、进度的综合控制，此外还可以结合目前的质量、进度偏差情况，通过原因的分析，从而对它的趋势展开预测，预测项目下个阶段的质量、进度情况。图中的PCQ（Project completion quality）即表示该项目顺利完工后达到的工程项目质量，指按照计划时预计的项目完工时应达到的工程质量；EPCQ（Estimate project completion quality）表示预测的项目完工所应当达到的工程项目质量，指计划的执行过程中，根据目前的质量、进度偏差情况预测的项目总完工的总质量；AQV(all quality variance)表示的是预测工程项目完工时的质量偏差。其相互关系为：AQV=PCQ－QPCQ
5 工程项目质量控制
5.1 PDCA循环原理
PDCA循环又可称戴明环是工程项目质量管理应遵循的科学程序，最早是由美国质量管理专家戴明博士提出。每一个循环都围绕着实现预期的目标，进行的计划、实施、检查和处置活动，随着对现有问题的不断修正，从而改善质量水平。该循环的四大职能相互活动、相互关联，共同构建了质量管理的体系。可以根据赢得值法得出的有关质量、进度的相关信息，依据PDCA的循环原理对该工程项目可以达到修正纠偏的目的。[2]
（1）计划P（plan）
赢得值法当中的计划工作质量是建设工程项目的质量计划当中的一部分，是根据相关项目负责人在进行项目实施过程中所承担的任务、责任和相关目标，分别策划质量计划形成相应的体系。同时应当对要实现预期的目标计划的可行性、有效性、经济合理性展开分析论证，经过相关部门审批之后方可执行。[3]
（2）实施D（do）
通过前期所制定的计划，可以通过转化生产要素投入、作业技术活动和产出过程，把质量的目标代表值转化成质量的实际代表值。紧紧的联系赢得值法曲线偏差分析方法，按部就班进行相应的工作实施。做到不轻易调整相关工作，一步一步按照原先制定好的工程项目质量、进度计划来，同时根据质量管理计划实施的相关文案部署和交底。总的来说是将前期质量管理计划当中的各项安排与规定进一步落实到实处，投入到实际的作业技术活动当中去。
（3）检查C（Check）
检查主要是由作业者的自检、互检和专职管理者的专检三个部分组成。可以通过对赢得值法的曲线分析，得出该工程项目的质量是否满足业主方的要求以及国家的相应标准，还可对目前阶段的工程施工进度进行评比，判断是否落后于计划的施工进度。主要包含两个大的方面；第一是为了检查相关人员是否严格执行了计划的行动方案，是否要根据环境的变化而不执行；第二是检查执行的结果，该结果是否满足相关的要求，并对此作出确认和评价。
（4）处置A（action）
在检查过程中发现的相关问题，应当及时的召集负责人进行原因分析，采取恰当的措施，进行纠正。对比于赢得值法曲线分析得出的结果和现实实际的工程项目施工的现状，可以采取相关恰当的措施来进行及时的纠正，防止工程质量以及进度的不利情况进行进一步的恶化。处置也可以分为纠偏和预防改进两个方面，前者是针对于已经发生的不利事件进行相应的技术改进，使其能够保证该工程项目能够处于可控的范围之类，而后者则是通过预测未发生的不利事件，未雨绸缪，提前做好准备。[4]
6 结论
依据以上的具体分析，可以初步判断出赢得值法在工程项目中所起到的作用，有助于建筑师们对工程建设项目的质量以及进度做到合理的监督和有效的控制。依据于赢得值曲线分析法得出的相关信息，不仅可以对工程项目的质量展开高效率的控制，此外还可以同时观察工程建设项目的进度情况。根据赢得值曲线分析法相关参数弧线的走向，还可以进一步预测工程项目的质量信息以及接下来工程项目建设的趋势。最后，将工程项目质量控制原理与赢得值法紧密结合，构建成一个比较完善的质量管理的系统体系。相比较于传统的质量管理系统，将会显现出更大的优势。
参考文献（References）
[1]王雯琳. 赢得值法在项目管理中的应用研究[D].华东理工大学,2018：1-4
[2]张剑.论工程项目质量控制原理与应用[J].中国城市经济,2011(29):290.
[3]黄湘红、蒙绍国.工程项目管理.[M]上海：上海交通大学出版社，2016