存量基准设定

第一条 预估月用量设(修)订

 (一)用量稳定的资料由主管人员根据去年的均匀月用量，并参酌今年的销售目的与消费方案设定，若产销方案有严重变化(如开发或取消某一产品的消费，扩建增产方案等)应修订月用量。

 (二)时节性与特殊性资料由消费管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场情况，拟订次季各月份的估计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。

第二条 请购点设定

 (一)请购点--采购作业期间的需求量加上平安存量。

 (二)采购作业期间的需求量--采购作业期限乘以预估月用量。

 (三)安全存量--采购作业期间的需求量乘以25%(差别管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地域15天用量，日本与东南亚地域7天用量)。

第三条 采购作业期限

由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。

第四条 设定请购量

 (一)思考要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。

 (二)设定数量：外购资料的欧美地域每次请购三个月用量，亚洲地域为二个月用量，内购资料则每次请购25天用量。

第五条 存量基准

消费管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”(表略)呈总经理核准，送物料管理建档。

请购作业

第六条 请购单提出时由物料管理单位，应用电脑(人工作业)查询在途量、库存量及平安存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。

用料差别管理作业

第七条 用料差别管理基准

 (一)上旬(1～10日)实际用量超出该旬设定量×%以上者(由公司自订)。

 (二)中旬(1～20日)实际用量超出该旬设定量×%以上者(由公司自订)。

 (三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量×%以上者(由公司自订)。

第八条 用料差别反应及处置

消费管理人员于每月5日前针对前月开立“用料差别反应表”(表略)，查明差别缘由及拟订处置措施，研判能否修正“预估月量”，如需修订，应于反响表“拟修订月用量”栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修正存量基准。

库存查询及采取措施

第九条 库存查询

物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差别反应表”后应立刻查询“库存管理表”，查询该等资料的在途量进度，能否需要修正交货期。

第十条 采取措施

物控人员需修正交货期时，应填具“交货期变更联络单”送请采购单位采取措施，采购单位应将处置结果于“采购单位回答”栏内填妥，送回物控人员列入管理。

存量管理作业部门及其职责

第十一条 物控人员

为资料存量管理作业中心，担任月运用量基准设(修)订，用料差别剖析及采取措施。

第十二条 采购单位

担任各项资料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常处置。