口述/虞洋

采访整理/柴山

编辑/刘小玲

摄影/黄硕

视频拍摄/戴新鹏

编者按

刚刚过去的2018年是激荡的一年。创业者们在资本的大潮中起伏。这一年，无论是投资人还是企业家，都比以往更理性、更注重商业本质。

锌财经采访了科技、文化、消费、制造、金融、区块链六个领域的企业家，和我们的老朋友一起聊了聊2018年经历的跌宕起伏。

杉帝科技是一家一站式智能制造服务商，这一年，它坚持把产业做重，扎实自己的护城河。以下是杉帝科技创始人兼CEO虞洋自述。

和一些搭台子的智能制造服务平台相比，杉帝科技的模式比较重，因为我要做垂直链，整个环节从头到尾打通，我们也有云平台，但并不是开放式云平台。

制造业跟别的行业不一样，阿里做的事情相当于把信息打通，只是销售购买的性质。但制造是非常严谨的，需要考虑整个技术过程，不是谁来都行，投入体量太大，对于工厂来说，我是工厂的操作系统。

传统企业认为的数字化智能化改造，除了人与人之间的ERP，更多的是要重视从设计端到生产制造端中间的供应链改造，制造型公司不是纯粹的互联网或者集成公司，制造型公司需要加快的是生产制造加销售这个流程。

而这个流程现在各自成为孤岛，没有人把它打通过。销售有自己的CM系统，财务有财务的管理系统，但是涉及到制造依然不够，所以我们进入到了这个领域。

制造业需要实实在在把东西做出来，不能停留在虚拟世界，并不是在计算机上就能够解决所有问题的。

设计不再只是画张图纸，设计是决定产品未来的走向，制造也不仅仅是生产，还要跟踪产品全生命周期到产品衰竭掉、回收为止。

而云平台、云储存、云计算等等，不涉及行业分支，不关心具体某个产品的生产制造流程，这是从技术上的上帝视角来观察问题，能抓宏观，但不抓细节，而企业要的问题往往是真实的、眼前的、很直接、很落地、很小但是很严峻。

现在各种互联网创业，信息化创业，重资产是他们回避的，我们自建工厂、自建生产系统、自建服务器系统、自建自己的云计算、自建自己的算法。

从2014年到2016年，我们都没有传出任何融资消息，一方面，我们在修内功，本身制造业创业人员底子比较厚，不像很多普通创业人员，不融资就会死；另一方面，整个资本市场看不懂，也不看好，所有人跟我说的是，你怎么都自建工厂了，这么重资产。

没错，但反过来看，今时今日，大家遇到寒冬，遇到一些金融危机的时候，才意识到实业才是核心，它不会轰然倒塌，我们遇到过很多项目，它可能几百亿的融资规模了，忽然就倒了，就是因为它缺少一个实际的护城河。

我们还做了很多教育培训，以及培养下一代设计师的工作，因为我们坚信在下一个阶段，设计者、设计公司、制造者会崛起，这种赋能就是让个人能够完成整个产品的销售、设计、制造。

2018年，我明显感觉到大量的创业者开始挤入工业互联网跟智能制造领域，甚至像BAT这种大型的平台公司也杀进来了，这个是行业的一个巨大变化。

我觉得2019年，在制造业转型，或者制造服务这个领域里面，机遇大于挑战，非寒冬的时候，大家都会野蛮生长，但是现在“寒冬季”，大家更加沉稳，更加冷静，更加去伪存真，所以更加在很多垂直领域、细分领域沉淀下来，有一些淘汰，我觉得这是好的事情，如果野蛮生长，很容易走太快、跑偏。

锌财经

2018年你做的关于公司发展最大的决定是什么？这个决定最后给公司带来了什么样的变化？

虞洋

2018年我觉得最大的决定，应该是在这种寒冬情况下，我们依旧开始重资产连锁扩张。其实在年初的时候有很多不同的声音，毕竟现在经济下滑，这个时候再去扩张，再去开新的分公司，特别是开我们这种直营分公司，很多人是不理解的。但是我们真到了深圳武汉，这个变化是很大的，我看到的机会远远大于我的投入。

锌财经

2018年你个人最高光的时刻是什么？

虞洋

应该是2018年的Autodesk University，AU大师汇。没有想到我们在做的这件事情，被一家世界著名的外企看上了，他们邀约我成为主讲嘉宾。这是他们AU大师汇30年来，第一次在中国举办，是为了我们才办到杭州，也是第一次出现过一家跟他们没有直接从属关系的企业来演讲，我也是历史上最年轻的主场主旨演讲嘉宾，那是1500人的会场。同时2018年11月份他们还邀请我去美国拉斯维加斯，到15000人的大场面去演讲，这是我没有想到的。

锌财经

2018年对于个人和公司最大的反思是什么？

虞洋

最大的反思是公司进入了一个新的阶段之后，我可能飞得太快了，以至于我跟团队有点脱离了，我有很多战略上的变化、部署，没有来得及跟他们沟通，以至于中间花了一段时间磨合，所以我现在经常说要放慢脚步，跟团队一起往前走。

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