从微商兴起之年到如今，每年都有许多企业尝试自己的微商转型之路，即使是那些有自主研发能力，丰富的线下渠道和强大资本实力的传统企业，也鲜有成功的案例，那些转型较为成功的企业，大部分都是与微商圈的成功团队进行合作，运营活动基本都是外包。

【1】认识微商本质

微商不是简单的通过朋友圈的动态发布信息，吸引消费者去购买我们的产品，而是一种直复营销模式，可以和电商和线下渠道相结合，与传统渠道和纯粹的电商不同，并不是产品好就能赢取市场。

【2】摆正心态

很多企业对微商转型虽然足够重视，但是没有深刻的认识微商模式的，认为微商操作简单，只要自己有好的产品，自然就会在微商渠道打开市场，在做微商转型的时候，没有一个系统的规划，没有专业团队，经常是在开始阶段投入之后，没有策划，不去培训员工和完善推广，不去注意保持一定的活跃度，后期维护缺失，必然是看不到效果的。

【3】解决不稳定

在微商转型打开市场之后要注意微商渠道有很大的不确定性，尤其是在价格方面，当产品的价格差距非常大，或者是产品的品质控制不好，会对品牌形象造成非常坏的影响。所以微商转型一定要注意产品与服务的同一，和做好价格控制。

【4】打好团队基础

与传统营销方式的节奏相比，微商的节奏更快，所以却应当有一个专门负责微商营销的团队，有把注意力放在团队上面，而不是某一个项目。每个企业的微商策略都是不一样的，做微商转型，最重要的是培养起自己的团队，有了成熟的团队，自然就有大把的机会。