但是无论是什么样的问题，在前期的时候都是有一些苗头的，也就是说你通过这些提前出现的现象，可以分析出来将会发生的事情也可以提前做好防备。

【1】人才的选拔配培养

那就是在每一个关键节点的人才手底下，都要放一个储备人才，储备人才让这些现有的个人去带，每天工作项目跟这个现有人才是一样的，这样在他出问题的时候，可以有一个人立马顶上他的工作。

【2】预估市场风险做好应急预案

那么一定要从大市场的角度跳出这个圈子去分析一下，哪些事件的发生会影响你公司发展，哪些会带来致命的危机，做好应急预案是必须的。

【3】了解竞争对手的情况

有一句话一定要知道，无论你的竞争对手用什么样的手段来对付你，你除了做好应对措施之外，不要用负面的语言去抨击他，特别是在客户面前，这样会显得自己很没有修养，同时也会让客户感觉到我们的水平不高。

【4】领导人的自我成长

任何时候公司的领导人都要一直保持成长状态，领导人如果思维被固定了，那么很难带来新的东西，就很容易被市场给淘汰掉。

【5】短期资金应急储备

要有自己的储备资金，并且在公司盈利的利润中，每个月都要留出一部分作为储备资金存起来，这样才能够让你的公司长治久安的发展。