简化

企业是以赢利为核心的团体，算帐是必要的、也是必须的手段。

做房地产是大进大出，在早年间只要有金钱、关系和胆量就可以做得很好，再后来由于竞争加剧，就需要技术的支撑，否则就无法兑现市场平均利润；再接下来，就需要会算经济帐，凭感觉、拍脑门的时代过去了。

行业不同，算帐的方法也会不同，判断依据也各有不同。

为了讲清楚，我选择了一个模型，就是用分子和分母相除，来简化计算。

就以商业地产为例：分母是资产价格，由土地价格、全口径建造成本、财务利息等相加构成；分子是收益，比如就是租金、物业费、多种经营收入之和减去运营支出的净值。

不敢和不能

评价运营成果就要看分子和分母的比值，结果越大说明经营越好。

要提高这个比值，其一就得降低分母，即物业的价格；其二就得加大分子，即拉高收益。

就比如，4万元/平方米的物业，每年收益净额在2000元/年/平方米时，收益就是5%。要将其提高成10%，一种就得把物业价格降低成2万元/平方米，另一招就是把收益提高成4000元/年/平方米，最好在提高收益的同时，降低资产价格。

只是：降低物业价格，百姓不愿、政府不敢；提高租金收益净额，经营者不能。

降低物业价格着实容易，建造成本相对透明，财务成本也难得有绝对的竞争优势，而土地价格又是举牌得来的。即使资产确实存在泡沫，要刺破也不是简单的事情，需要大量的心理和技术准备。

难能

作为从业者，能做的就是提高分子，利用经营者的专业知识和现代高技术来提升运营能力，提高客户的体验感，最终提升收益。

加大“分子”，最重要的是提高租金价格，这可不是简单想想就可以做到的，毕竟有市场竞争价格在那摆着呢，商户是真正意义上的专家。

就是难能，才更显得可贵，正所谓难能可贵！