向英雄和烈士们致敬

一口气看完《生死二十八天》，对于参加自卫反击战的英雄和英烈们充满了尊敬。

1979年展开对越反击战时，中国军队已经有近三十年没有打过大规模的战争了，再加上刚刚结束文革、开始了改革开放。

那时指挥员和战斗员都对于战争缺少必要的认识，就比如虽然近武器和设备有了很大的提升，但大规模、多战斗单位的配合却没有任何的实战经验，特别是多数战斗单位不满编，训练不成体系，特别有的部队一直在务农，多年没有训练了。

“60公里的路程，摩托化开进，竟然走了14个小时，途中塞车情况可见一斑。”

20天的自卫反击战中，出现了大量的混乱，暴露出了大量的训练问题，造成了不少无畏的牺牲。

从以上的描述可以看出，多战斗单位协同，就算是机械化部队，也未必能够走得快。

理性和感性

决策分成理性和研发两种，也就是经常讲的分析型和直觉型。

最高级的决策通常都是感性和直觉型的，但种决策方式需要成功和成熟的经验作为支持。

直觉和感性决策的一大问题是不好大面积推广，在组织层面上无法逐渐进化。

理性决策是通过了分析和逻辑，设定边界和条件，给定了逻辑起点和逻辑之后，其结论是可以期待的，逻辑起点和推演逻辑既可以明确，当然就可以做出优化。

就比如对越反击战中的不少案例，就可以为军队建设做出30年的贡献。

优化

俗语讲：吃一堑、长一智。

在大数据的年代里，不必通过自己失误，甚至不必须通过别人的失误就可以提升足够的决策和工作方式，还能够通过文本进行固化和推广。

组织和个人都需要不断优化知识和能力结构，优化工具的使用，既可以保证方向正确，还可以保证执行力。