爱迪生发明电灯百年不遇，是颠覆性创新，时代也需要。但企业要发展，市场要竞争，对于品牌来讲，一百年太久了，品牌若想在创新上有所突破，需要在阶段性突击的路上，针对品牌做微创新，以保持阶段性突击开火的猛烈。

我们想颠覆创新太难了，并不是说这个难我们不想跨越，而是时机的选择，也就是当微创新积累到一定积累，积少成多，慢慢就有了颠覆创新的出现。

就像爱迪生发明电灯一样，找了一千多种材料不断尝试，才最终迎来了第一电灯的光明。很多企业都想微创新，把握不住微创新的核心原动力，结果可能导致适其相反，反而影响到品牌发展。

1、特性微创新

新特性产生新效应。一个品牌经过市场使用一段时间后，随着技术、消费者体验后不断会产生新的需求。这个时候，假如没有进行新特性微创新，消费者就会慢慢对品牌你消失热情，进而放弃对品牌热衷。

我们寻找新特性，在新特性上作文章，主要是基于消费者、或者行业技术革新（这个技术革新并非是颠覆性的技术），让消费者产生需求导致产品一些功能满足不了，随之会有一些不爽的情绪渗杂在其中。洞察到消费者这一点对于新特性微创新非常重要。这个是新特性微创新的先兆。

我们经常讲“水暖鸭先知”，因为鸭是泡在水里的。而使用品牌的是消费者，消费者是第一感知到产品的“不爽”的。找到这个“不爽”的来源，就基本上找到了新特性。比如，一朵花，原来的特性是开得比较艳，很多花都讲艳，没有新鲜感时，突然有一朵花讲另一个新特性——香。这就是闻香识花，也就是闻香识消费者了！

现在农产品很火，在苹果上有字：吉、双喜、平安，等等，这一新特性微创新，苹果就有一吉祥喜庆的新特性了，不仅可以卖高价，更是让消费者感觉到喜庆与吉祥。

新特性微创新聚焦到产品的功效，通过功效重新塑造产品的核心，也可以是增加产品的功效作用。原来功效已经深入用户心里，也随着时间推移无法获得更大的购买效应时，就应该考虑新特性功能的微创新了。

2、形态微创新

物体的形态，往往是我们看到的部分。一个产品给到消费者所见到的，就是这个产品存在的形态，只要能够从视觉上改变产品的形态，就可以获得形态微创新。这里形态微创新，指的是通过稍为改变产品的尺寸、形状、大小、造型、产品包装等等，让产品获得和原先不一样的视觉形态。

比如，原来的包装是横放，我们可不可以改变成竖放，方便用户手提，当礼品呢！这个我们就做过，通过调整产品包装尺寸，和用户携带礼品的袋相符合，将产品改变视觉形态，变得竖放，并且还可以提着舒服，产品档次亮起来，用户自然有面子提给亲朋好友当礼品用了。

再说农产品，散鸡蛋加一个包装，也可以提一点价格，假如是真正的土鸡蛋，说这个鸡蛋的母鸡是放养，只吃草虫，纯自然成长的，就和上面提的特性相结合，加上一点到母鸡放养园参观，还拍点微视频，估计这个鸡蛋可以吃的香，自然买得也火。

改变产品的形态进行微创新，是阶段性突出上一个重要的策略，往往很多时候，我们都没有考虑到创新如此简单。

3、组合微创新

组合可以千变万化，奥妙无穷，通过组合微创新，我们可以产生新的消费热点，更是引领品牌在阶段突击上保持火力。

组合可以是融合，只要是能够产生用户新需求，在原来产品微调基础上，都可以做出新的改变。

一般智能门锁都单个安装到门上，对双开门也如此，发现另一扇门空空如也，为此，我们针对双开门，对产品进行组合，做成礼盒装，将价格提升，命名为“双喜组合”，中国传统文化里，成双成对，视觉上，非常美观协调，符合中国文化和审美。

还有很多微创新，目的就是在阶段性突击上，在消费者对品牌产生疲劳时，再一次刺激起消费者购买的神经冲动，实现品牌源源不断的购买。

微创新需要打开思路，沿着产品这一条线走，给予用户新体验感觉，增加产品的特性、改变产品形态、组合产品等等，都是围绕着产品展开的微创新。或许我们叫做小改变，也可能创造大市场。