如何降低单位作业人员成本?单位作业人员成本因素也占一个最—最被大家津津乐道的“优势”。我们国家人力成本低，相对于通用汽车的71美元/小时，我们的人太便宜了，好像这个事大家都清楚很自豪。对于这点我有几点看法:

　　(1)在制造成本里的人力成本比重并不高。制造业人力成本在成本中比例不会超过15%，而在这里面高中层的比重很高，人力成本减低一般不会触及它们，那么结果就是要在占成本5%-8%的人里面降低成本，最多降低2%，这是极限了。但看完了本书大家应该了解到我们每个企业的成本压缩空间应该在15%-30%，这是在不变动单位人力成本的情况下。

　　(2)过分专注于压低人力成本带来的后果是损失远大于人力的节约。1条线1个产品100元，1分钟3个产品，他心情不好把一个班8小时的1000多个产品随手多报废3个，一个月在他身上降低成本的钱就没有了。区别是降低成本的功劳记录在人资部门的头上一有功，多了报废的过失是记录在制造部门的头上，但这个过失一般在扯皮中(工程、制造、采购、品质等部门间的扯皮)消失了，最终结果是一一无过。财务报表上两者结论是相同的，另外相同的就是老板那迷茫的心情和左右支细的决策空间，还有那呆板的薪资体系搭成的相对稳定的企业组织架构。

　　(3)对于人力成本的构成就不多说了。但要说一下计件工资。在计件工资制下，工人工资=合格品数量x单价;由于计件工资与产品产量有直接关系，所以属于直接计入费用，可直接计人各有关产品成本明细账的“工资及福利费”成本项目。

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