管理通常不是难的

曾经韩老师讲过：企业每天所遇到的事情都是简单而又重复的，谁要是耐不住这种简单和重复，谁就不是真正的管理者和企业家；虽然我们每天干的事情都是简单而又重复的，问题是谁看得更深，谁想得更远，谁悟得更透，谁能从一个新角度获得一种新的认识。

最简单就是重要的，最简单就是最难办到的，最简单就是最容易忽视的，最简单就是最难认识的，最简单就是最难管理的，最简单就是最本质的，最简单就是最基础的。

分工造成复杂

世间事经常分成简单和复杂，也会分成困难和容易。

比如让一个人立定跳远一跳完成2.5米就是困难的，但要达到0.5米就是容易的；一次跳远0.5米是简单的，但要保证连续跳远100次就是复杂的。

要完成连续、流畅的100次跳远,期间会遇到各种各样的干扰，会发生各种各样的困难。

通常不是困难的事情，而是多项次、连续的、简单的、因果相连的事情构成了复杂。

比如在流水线上，经常会把一件困难的任务，分解成多个可以完成的、简单的小任务，降低了对技术人员的要求。结果就是每个小任务都可以完成，但其小任务之间的链接就形成了复杂问题。

破解复杂

分工是技术发展的必然结果，原来的多面手，就比如像居里夫人既获得过诺贝尔物理奖、又获得诺贝尔化学奖的情况再难出现了——每个人能够精于一个门类就已经很好了。

要完成一件事，需要涉及的资源，包括人、财、物越来越多。要取得成绩，协同和合作是必须的。

破解复杂，清单是很好的方法。用清单打造专家库，减少决策的次数和选项，预测未来大概率事件，提供有效的解决方法和案例，就可以提高效率，提高成功率。

执行一定有方法，模块化和云计表格就是有效方法之一。