解存量之困需要创新

许小年教授讲中国经济的基本面已经改变，正在从增量阶段逐步转向存量阶段。

增量故事讲了几十年之后就来到了存量时代，讲存量故事的关键是“创新”。

投资、消费和出口 ，是传统的拉动经济增长的三驾马车，是拉动GDP的动力。要解存量之困，唯有创新。

供应侧过剩的时代里，各行各业都有大量的存量。在房地产范畴内，存量物业或者低效物业，要在原有空间体系不改变，基本功能不调整的情况下，来一个枯木逢春，几乎不可能。

就如传统商业，放眼全中国，无论是大盒子还是底商，几乎没有不过剩的。这些低效物业中，绝大部分无法在原有规划和定位下顺利开业，更不用讲持续经营了。

增量逻辑不一样

瑞幸咖啡是现实版的增量故事，听来有点儿血腥。

截止2018年，瑞幸门店数量超过2000家，计划在2019年底就要开到4500家。

瑞幸咖啡开店的租金是正常租金的两倍，如果在星巴克的边上可以支付三倍租金。现实是，每卖一杯瑞幸咖啡咖啡，他们就要赔上9元钱。

在没有另外增值服务获得赢利的情况下，如此的增量，几乎没有任何意义。

创新不易

在房地产领域，存量或者低效物业数量巨大，解决的难度同样巨大。

要解决存量物业，最最需要的就是解放思想、实事求是——面对现有物业，在尽可能减少损失的情况下，通过智慧来创造价值。

创新不仅要有思想的解放，还需要工具和方法论的支持，结合高技术，挖掘新内容、打造新体验。