文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

很多人都说，在当今要创业，或是要创新都势必面对太多太大的风险。其实低风险同样可以做到！这一切的核心都体现在反脆弱上，设计一套反脆弱商业结构，能够有效降低90%的创业风险。

李嘉诚，众所周知，从创办长江塑料厂推出热销塑料花开始创业，他其后连续15年蝉联华人首富，被评为“世界最具影响力十大华商人物”。

很多人都说他善于冒险，其实讲错了。用李嘉诚先生自己的话说：“我这一辈子创业，没有冒过一点儿风险。一开始做塑料花，我在别人工厂里干过。这种花怎么生产的，怎么卖掉的，能赚多少钱，清清楚楚，我请的生产和销售都比我过去工厂里的还要好，怎么可能不赚钱呢？”

这里，推荐樊登的低风险创业这本书，你会学习到如何设计反脆弱商业结构。

例如麦当劳。从表面上看，麦当劳是连锁餐饮行业，但它做的是知识产权生意，店铺就是IP。麦当劳的店铺实现了高度的标准化，加盟费为250~320万元，包含了餐厅的装修、招牌、设备等费用。在确定选址之后，总部还会抽取加盟店产品营业额的17%~23%用于支付房租、产品专利费和服务费，人员的招聘与工资结算则由加盟商自主把握。

打破收益的“天花板”，而成本却由加盟商自己买单。这样一来，麦当劳便有了极强的反脆弱性，即便有突发事件出现，也不会对其产生致命的影响。

设计反脆弱的商业结构，目的就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。这样，企业抗风险的能力就会极大地增强，有充分的转圜余地，可以自由选择下一步的发展方向。

如何设计反脆弱商业结构？

一、   找到“非对称交易”的机会

举一个非常通俗易懂的概念，对于普通百姓来说，如果购房零首付，去银行贷款，再以租养贷，多买几套房子都没问题。要房子租不出去，真换不上月供，大不了让银行收走房子拍卖，反正首付也没掏，从头至尾没有多大损失。一旦认清这种非对称性，你就能有更大的选择权，有更多发挥反脆弱性的空间。创业过程中可以不断试错，不断地调整，以期实现收益最大化和风险最小化。

二、   不将收益不断投入到固定资产中

举个最简单的例子，假如美国要将硅谷售出，某国胜利购得，那是否意味着某国就拥有了世界最精尖的技术产业区？肯定不是。没有人才、没有科技、没有创新、没有知识产权的硅谷，一文不值。固定资产对创业者来说，只是负担，不要一直投入，一定要给自己留有足够转圜的余地。

三、别只把事业当做谋生的工具

只有做一个有情怀追求的创业者，才更容易成功，更能抵御不确定的风险。因为情怀具有明显反脆弱色彩，你的使命、个性和气质会让你对生活充满了热情和探索精神。

三、   配置创业杠铃，“脚踏两只船”

如果你希望做到反脆弱，就要学习先贤孔老夫子口中的“君子不器”，意思是让你成为一个全方位、多向度的人。这样，你就能拥有充分的自主选择权，可以在任何层面发挥优势。

沃尔顿某教授提出了一个非常有意思的问题：大家都鼓励别人创业时一定要义无反顾，但比尔·盖茨、马克·扎克伯格、埃隆·马斯克，都是“脚踩两只船”一边上学一边搞创业。因为好的企业家都不是善于冒险，而是善于控制风险，你只有在一个领域内感到安全，才能在另外一个领域充分创新。

希望能通过学习有很多基本逻辑和工具，让创业和工作的风险减到很低，就像李嘉诚的经验一样，并通过大量的刻意练习习得！

本文观点来自《低风险创业》