关键节点的梳理

编制计划时，第一步就是识别和梳理关键节点——判断什么节点可以、应该或者必须进入计划列表。

从地理上看，中国东西跨度达到了四个时区的宽度，南北几乎跨跃了半个地球的经度。

全国范围看，建筑环境相差非常大，有软土地基、高寒气候，有台风横行、梅雨连续不断。

建筑本身也各有特点，有种种形状怪异的，也有超高超限的。

当然不同的总包特点不同，管理颗粒度不同；不同的开发商也有不同的管理特点，有简单粗暴型的，也有系统和精细管理的。

无论特点如何，我们都可以通过集思广益把影响开发的节点和任务做成列表，作为后续工作的基础。

什么样的节点应该受到关注

使项目的进度最大限度地保持在受控状态，是计划管理体系的最核心的任务。

在这个目的之下，以下几类节点应该受到关注：

第一，难度超大的任务，需要运用的资源级别和数量都较大的；

第二，链条持续较长的项目，包括持续时间久、跨部门多的节点，就是那些关键线路或者是类关键线路，任何一个节点的延期都可能造成恶劣影响的；

第三，难度虽然不大，可能链条持续也不长，但过往的经验和经历证明了经常出问题的节点——经常是大江大河都过来了，却经常在小河沟里翻船。

第四，开发公司最关切的节点，如开工、开盘、开业、正负零和封顶等。

如何对待计划表中的节点

最早编制模块化计划时，不少部门不愿意将自己的节点列入计划，不在别人的督促下工作。在执行中就经常无法得到必须的关注，在调配资源时不占优势。

后来编制计划时，大家都争着把自己部门的相关节点“塞进”整体计划中，以期得到最大限度的关注。

进入了计划列表，就受到了全体系的、持续的关注和支持，其如期完成就有了基本保障。 (16th)。