浅谈我国中小企业融资对策


  一、肯定融资总思路

  现代财务管理理论认为,企业财务管理的目的是实现企业价值最大化,而经过证明,企业资金成本到达最低的时候,企业价值就到达最大。其基础公式是:企业总价值=预期息税前盈余/加权平均资金成本。这是一个重大的发明。现在,融资运动与企业财务管理目的产生了直接的接洽——只要实现筹资成本最小化,就可以实现企业价值的最大化。这直接导致在现代企业财务管理中融资决策与投资决策在思维上的分别。

  在中小企业理财中,融资运动与投资运动的关系如何处置更为适当?我认为,中小企业融资的总体思路应是:投资与融资相联合,以投资带动融资。融资决策在中小企业财务决策中并不具备像大企业(尤其是股份公司)那样的独立性,它应当是企业投资决策的部分,融资必需直接为投资服务。这是因为,中小企业财务目的是利润最大化,只有投资运动能为企业带来利润,即最优的投资决策就是最优的融资决策。中小企业的资金供需矛盾突出,企业融资的渠道、数量、时光都受到各种客观条件的限制。而像大企业那样机动地应用多种手腕来自由调整资本构造,对中小企业来说是不现实的。

  二、把握融资范围选择融资方法

  随着我国市场经济体制的逐步完美和金融市场的快速发展,融资效力越来越成为企业发展的要害。对中小企业而言,选择最佳融资机遇,采取有竞争力的融资方法,制订出最佳的融资计划非常重要。

  1、 选择企业最佳融资机遇。

  一般来说,要充足斟酌以下两个方面:第一,企业融资决策要有超前预感性,企业要能够及时控制国内和国外利率、汇率等金融市场的各种信息,了解宏观经济形势、货币及财政政策,以及国内外政治环境等各种外部环境因素,合理剖析和预测能够影响企业融资的各种有利和不利条件,以及可能的各种变化趋势,以便追求最佳融资时机,武断决策。第二,斟酌具体的融资方法所具有的特色,并联合本企业自身的实际情形,适时制订出合理的融资决策。

  2、 选择提升竞争力的融资方法。

  企业竞争力的进步水平,依据企业融资方法、融资收益的不同而有很大差别。比如,股票融资,通常初次发行普通股并上市流通,不仅会给企业带来宏大的资金融通,还会大大进步企业的知名度和商誉,使企业的竞争力获得极大进步。因此,进行融资决策时,企业要选择最有利于提升竞争力的融资方法。

  3、 追求最佳资本构造。

  中小企业融资时,必须要高度重视融资风险的节制,尽可能选择风险较小的融资方法。企业在进行融资决策时,应该在掌握融资风险与谋求最大好处之间追求一种均衡,即追求企业的最佳资本构造。  

  三、从制度上突破

  目前,我国缺少全国统一的信誉评估机制和监视机制,没有形成完善的全国性担保系统,缺乏为中小企业融资提供服务的中介机构。由于短缺强有力的政策和金融支撑,中小企业或是长期处于“滚雪球”式的自我积聚发展状况,丧失了许多发展的机遇;或是置身于高利率的非金融机构资金市场,增添了融资风险。因此,笔者建议:

  (1)改善中小企业融资服务环境。首先要完美中小企业融资的法律、政策系统,其次要完美中小企业的组织管理系统,最后要完美中小企业信誉担保系统和机制。

  (2)建立新的融资理念,大力发展直接融资。企业要改变融资观念,逐步下降对间接融资的依赖,加大直接融资的比重。一是要积极吸引直接投资,政府要充足应用贴息、税收减免等财政手腕激发内外资投入的积极性。二是积极发展资本市场,疏通股市渠道。尽力营造上市环境,为那些成长性较高,但范围较小、抗风险才能较弱、不适应主板市场请求的中小企业提供新的融资场合。要下降新市场的门槛,简化程序,减少筹资成本。三是积极拓宽债券融资渠道。撤销对中小企业不利的额度限制,使优良中小企业通过发行企业债券融资。四是树立中小企业产权交易市场,为中小企业直接融资提供场合。

  (3)健全中小企业金融服务系统。针对中小企业贷款特色,健全为中小企业服务的金融组织机构系统,配备必要的人员,恰当下降贷款范围,逐步进步中小企业融资比例。金融机构要施展自身优势,为中小企业提供全方位的金融服务。

  (4)完善中小企业社会化服务系统。一是须要有一批面向中小企业、服务收费较低廉的社会中介机构,为中小企业提供教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律支援等方面的服务,激励科研机构与中小企业合作,辅助中小企业进行新技术、新产品的研制,以加快中小企业整体素质的进步。二是规范抵押评估、登记程序和操作规程,下降收费尺度,减轻企业负担。三是充足应用计算机网络等先进技术手腕,逐步健全面向社会开放的中小企业信息服务系统。

  总之,要想彻底解决中小企业融资难的问题,必须依附切实有效的政府支撑和必定比例的政府投入,加大财税、金融政策的扶持力度,树立健全信誉担保系统,特别是发动和组织社会中介机构树立中小企业社会化服务系统的办法,同时恰当吸纳部分民间资本,再根据当地的条件及实际情形,在不同时代确立不同的重点,全方位地辅助中小企业进行由小到大的蜕变。(摘自《经理日报》袁孝冲)