作为中国中小广告传媒公司的老板也即董事长总裁，千万不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告传媒培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练，中国广告销冠实战总教练彭小东导师认为：我们中国的广告传媒企业尤其是中小广告传媒企业老板也即董事长总裁尤其需要的是教练式领导力：
什么是教练式领导力？教练式领导者能够充分调动员工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目标，使企业以更强的适应性面对新的挑战。教练式领导最初出现在体育界，与企业联系在一起是20世纪90年代的事。教练式领导力”的这种倡导，事实上为“领导力”赋予传递了新的内涵：发展员工能力。
当然，很多经理都发现自己要成为下属的教练相当困难。导致这种困境的原因之一，就是他们常常觉得自己应该懂得所管理的任何事情，能够解决下属的全部问题，并且他们已经习惯于这样做。他们发现授权常常出现问题，因为那样做会使得他们失去对事情的直接控制。他们相信，他们应该按同样的方式管理每一名员工，但事实上却不能如此，因为每个员工都是不一样的，而且他们在成长过程中所面临的挑战也不一样。但“教练式领导力”已经成为现代经理不能回避的选择。由于绩效管理的实施，它已经日益成为适合提升组织绩效的有力方式，因为它能够帮助员工提升自己在工作中的独立性。
“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。
教练式领导关注的重心，“教练式领导” 关注的重心从做什么(what)转移到如何做(how)。在历来领导应该做什么的讨论中，基本上有3大流派：特性派、活动派和行为派。特性派是说一个好领导应该具备什么样的素质品性，比如诚实、正直等；活动派是说一个好领导应该专注于做什么事情，比如构建愿景、激励人心等；行为派是说一个好领导应该如何做事情，即便是选择正确的事情也应该采用正确的方式来做。情境领导就是将做什么和如何做进行了一定的结合，但是还是偏重于“做什么” 。从这个意义上说， “教练式领导”是对情境领导在“如何做”方面的补充和延伸， 因为教练技术就是关于如何做的技能。
教练式领导的特点：
教练式的领导是一种双高阶段的领导模式，在这种领导模式中，指挥性行为和支持性行为是并重的。教练式的领导恰好对应的是团队发展的第二个阶段。
教练式的领导风格：
1.从行为上来看，是双高的，高指挥、高支持。
2.从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。
3.从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。
4.从监督上来说，比第—阶段的次数要少。但因为第二阶段冲突不断，建议监督的频率还要维持在一定的范围内，不宜过少。
5.从解决问题方面来看，建议领导者不要过多插手，当团队成员认为比较困难时，才帮他解决。
6.如果第一阶段团队领导者在团队中处于核心位置，到了第二个阶段，团队成员对领导者就会产生怀疑和不满，因此建议领导者稍稍退出中心，多征求下属的意见。
应用实例
1.帮助下属确定问题，因为下属可能还不知道问题出在哪里；
2.帮助下属设定目标；
3.明确指导下属，并制定行动计划；
4.清楚说明决策的理由，同时也听听下属的想法，促进他们提出一些新的意见和想法，必要的时候支持和赞美下属提出的任何意见和建议；
5.在决策的过程中，领导者依然是最后的决策人。教练式的领导风格适合第二阶段的员工。
我们知道经营企业的过程其实就是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。
有任务-没沟通=零
有能力-没发挥=零
打造团队野心、创造团队梦想、激发团队欲望、提高团队状态这才是成功领导该干的事。
1、领导的3种状态
领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“两眼睁大”发现人才和优点；
“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
2、问员工的4个问题
“你的梦想是什么?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“需要企业为你提供什么?”
3、快战术、慢战略
“快”是指：战略和媒体广告投放形式要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。
4、激情澎湃走楼梯
走楼梯慢，但从1、2楼不小心摔下去，也不过是摔倒1、2楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。
做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、没有一鸣惊人只有默默无闻
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
6、远行的准备
中国广告传媒企业尤其是中小广告传媒企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、做人心得
卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大；傀----能人能鬼。
总结5个字，“卡”“斌”“引”“尖”“傀”。
8、找好人不如找有缘人
企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
我们有些老板也即董事长总裁总错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。中小广告传媒企业老板要找喜欢公司喜欢您的人，记住：我们是选人而不是育人！
9、心态决定状态，状态决定结果
心态决定状态，状态决定结果带团队就是带野心、带欲望、带状态。
10、借力
企业说到底是人，管理说到底是借力。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
11、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
12、稍不小心，一切归零！
有落实-没完成=零
有价值-没体现=零
有计划-没行动=零
有机会-没抓住=零
有进步-没耐心=零
有创造-没推销=零
有知识-没应用=零
有任务-没沟通=零
有能力-没发挥=零
有销售-没签单=零
有业绩-没团队=零
有业绩-没利润=零（未完待续，版权归彭小东导师所有，违者必究！关注媒无界微信公众号并查看历史消息，更多原创实战干货精彩分享！欢迎转发，敬请注明作者及出处，更诚挚的邀请您亲临彭小 东导师 《广告传媒董事长总裁教练式领导力》课堂聆听彭小东导师现场原创实战实操干货精彩分享及演讲！）
我彭小东在此郑重承诺：
如若没有收获或者不满意;我将承担全部责任及后果！目前主要以内训为主！
2018年至2019年已经培训咨询服务过的部分名单：分众，永达，新潮，南方报业，大河全媒体，乐达，淘屏，天艺传媒，台湾九四六广播传媒，西南框媒同创，青岛盛世奥海，大连国域无疆，山东金博传媒， 柳州广协，汕头广协，唐山广协，阜阳文创协会，聊城广协，出席：“中国广告主论坛”“2018中国全国公交广告第二届联谊会暨品牌竞合力峰会”，2019雄安广告“四新”展及LED博览会巡展唐山站暨唐山广协成立大会高峰论坛，2019户外广告新轮廓暨品牌竞合力解析会等等；
人生的高度取决于你读过的书和所遇到的人---彭小东导师