不变的是承诺

计划模块中一个重要的部分是计划开始、计划完成和持续周期，这个部分是计划模块的核心，要求编制完成、讨论确认后，不再改变。

计划是团队经验的结晶，是团队对于整体任务的承诺。

不变是严肃和认真

当年CBD万达施工时，有一句话经常挂在周捷总的口头：合理的计划是最好的承诺。

合理是对计划的核心诉求，要求在项目团队的能力范围之内，时间和完成标准都要匹配，至少八九不离十。

计划一定要有高度，一个所有节点都能舒服地完成的计划，不是一个好计划，这等于是加大了时间成本，不利于团队的成长。

计划要求能够完成，那些不仅是蹦一蹦够不着，就是搭了人梯也够不着的计划更不是好计划——还有人称之为取法乎上、适得其中，超过了25%的节点不能完成的计划就不是一个好计划，会失去计划的指导意义和考核功能。

强调计划的不可更改，就是强调计划的严肃性，让团队编制计划时能够严肃认真。

更改计划有方法

凡事关上一扇门，就一定会另外打开一扇窗。

计划管理办法中有专门的修改触发开关和修改要求，当计划失控程度达到一定标准，比如未完成率超过30%时，就要做全面的修改，修改之后的计划重新投入执行和考核。

当总体未完成率虽然没有达到整体修改的标准时，某个节点出现了较大的偏差时，如果此节点的修改不会影响其他部门的工作，则可以自行修改，只要报备即可；倘若对其他部门或者是后续工作影响较——需要跨部门协调时，就需要运用更高级别的权限，报批通过后进行相应的修改。

修改后的计划保持了严肃性，当然其绩效考核的结果要的相应的折扣。 (23th)