计划是工具而不是目的

包括了计划和实际，覆盖了时间、人物、事件的计划体系就此完成了。

作为一个经济实体，公司一定要有战略，这是公司的方向，也必须要有实现战略的计划体系，否则战略就成了无源之水、无本之木，战略就成了无法实现的梦想而不是可以实现的理想。

计划是一系列战术的优化和集成，是实现战略的具体、可行的步骤。由此就可以明白计划从来只是手段和工具，而不是公司运营的目的——公司有计划是理所应当的，而仅仅有计划是没有任何意义的。

计划是公司运营的最重要工具，经过无数事实证明了计划是最有效的工具，计划真正做到了把任务和资源匹配起来。

计划需要条件且不是万能

2017年，受张总委托和万达的项目总经理们交流了“流程分解和科学管理”，将我的解决困难问题的方法和体会向大家做了交流，自此展开了计划体系的钻研和探讨，融合从百荣以来多年的管理体会和经验做成了模块化和云计表格。

节点、任务、边界条件、责任人等是计划中最重要的核心内容，也的确有人时时刻刻把这些名词挂在嘴边：仿佛开会时、谈话时，不讲这些词就OUT了。

计划的编制和执行有各种各样的条件，比如资源的匹配度要足够，比如计划的编制一定要做到科学有效，而不是片面贪大、求洋，正所谓合理的计划是最好的承诺。

当然计划的编制和执行有一个最重要的条件：任务一定是可行的——假如计划根本没有任何可行性，计划节点就没有任何存在的意义。

任务能够完成只是非常复杂，或者是只是没意识到问题能够解决，通过流程分解将看似不能完成的任务，通过抽丝剥茧、分解成一个个可以完成的任务，从而获得解决问题的途径和方法。

有些任务天生是难度巨大，确实真的是不可完成的，那就不是流程分解就可以解决的了。

有人认为计划可以解决不可能完成的任务，就是一种莫大的误解。

计划是辅助而不是“迫害”

计划体系是为协助、帮助参与者完成任务，是提高效率的工具和方法。

计划可以作为绩效考核的工具，但不应作为不平等“迫害”的工具(28th)