记录是管理的血液

记录是管理的血液，提高个人和团队的管理水平离不开真实、可靠的记录。

执行计划的过程中，各种各样的边界条件与制定计划时会发生很多、很大的变化。

计划的执行一定结合了原则，即强调“僵化”地执行，即理解的要执行，不理解要在执行中加强理解。

计划的执行更是结合了大量的灵活，一成不变的执行，最多只能应对一成不变的环境。

计划的编制与执行就如同足球比赛一样，赛前一定有详细的分析和布置，这就是计划；比赛中，一定有教练和队员的临场快速变化，就是灵活的执行。事实上从没见过没有赛前准备，仅凭就赢球的；同样没有见过，完全按着赛前的安排就可以顺利取胜的。

记录的目的就是要客观地了解和理解：您的成功是因为什么、做了什么？您的不成功又是因为什么或者是做了什么？

就如同执行计划的过程中，一直有一个人旁站在您的身边，记录您的决策过程和执行过程，并且是即时地、客观地、真实地做出记录，不做主观的评价，就像是大数据的特点和特性一样。

用笔思考

念来即觉、觉来念去，这有点儿像禅机一样。

不少事情想来头头是道，讲来也是清清楚楚，其实不然，至少未必如此。

要做好计划的编制和执行，“用笔思考“非常重要：想来或讲来非常顺畅的东西，用笔写下来就是第一种表达，把写下来的东西再当众讲一遍就是第二次的表达，有了这两次、两种表达，思考的正确性、逻辑性和缜密性就有了相当的保证。

依据和痕迹

虽然所有的项目都有一定的相似性，但具体讲，每一个项目的计划都是独特的，计划的执行情况当然也是独一无二的。

尽管如此还有回顾和复盘的必要性，共同判断哪一步是成功的关键，哪一次调整是至关重要，或者是倘若规避了哪一步就有可能规避失误和失败等。

记录就像飞机上的黑匣子，如实记录项目参与者的行为和举措，这是复盘最原始和最客观的材料，这是成长的粮食。

无记录、不管理(30th)