首先来看一下，在中小民企当中，有主动缺位症的核心团队成员，可能他会一个是什么样的状态，可能有哪些画像：

是不是他自己不知道什么叫缺位，或者他根本就不知道自己定位应该是怎么样的，或者自己原本就不习惯做反思，或者自己缺位对工作造成了损失也无所谓，或者自己总觉得是在替老板打工等等。

作为老板，看一看这个画像，在你的企业是不是比较多。当然希望这种情况，在企业当中尽可能少的出现为好，否则，对企业正常工作开展影响很大，造成潜在破坏或者损失。

为什么作为核心团队成员来说，会出现主动缺位症这种现象？归纳起来，主要有三点原因。

第一点，由于老板自己常常越位，造成核心团队成员主动缺位。

什么意思呢？作为一个管理者在公司扮演的角色过程当中，可能你的上级是一个高管，或者上级直接是你的老板。这时候，当你的上级或者老板他越位的时候，恰恰他又比你位置要高，权力要大，这时你会怎么办，可能就会退缩，可能就会出现主动缺位。

当然，我也遇到过非常坚持领导原则的管理者，一旦老板有越位，自己也会和老板交涉，坚持自己的主张，为了公司发展好，可这样的情况少之又少。

第二点，缺乏对公司深层次制度的正确认知和认识，这也会造成核心团队成员主动缺位。

中小民企当中有一个非常突出的现象，当要谈制度规范的时候去谈情感，当需要谈情感的时候又偏偏去谈制度规范，所以在人治、法制、心制这个上面来说往往出现矛盾，以至于不能很好的把握这种节奏。

有的企业甚至还没有基本规范制度，或者基本规范执行还很不够的时候，就开始完全讲人情化，还自以为采用“人性化”管理。

所以说，正因为缺乏对公司深层次制度的正确认知和认识，才会出现各级的管理者应当知道规范性的东西、标准的东西，但结果往往不清楚，模糊了。

第三点，总觉得自己就是替老板打工的心理，这也会很大程度上造成核心团队成员主动缺位。

正因为有这种打工潜意识，才会觉得自己的事情做到位了，自己负责的事情已经做得不错了。但不同人的角色会有不同角度，老板和团队成员对工作的标准、工作的成果、工作的要求、工作的期望是不一样的，而且有很大的差异。

作为一个核心团队成员，如果你内心只想着是打工，缺少主动工作，而没有换位思考，这样的话，是很可怕的。我觉得这一点确实非常重要，缺少了这种为自己打工这种强烈意识，往往在碰到问题的时候，碰到困难的时候，碰到需要承担起重大责任的时候就会自觉不自觉出现缺位。

 

如何来扭转这个局面，我给出的一个重要策略就是要主动“修”，具体需要主动来做三个“修”。

需主动“修定位”

就是公司的定位，到底是不是清晰，到底是你老板一个人清晰，还是核心团队成员清晰，还是核心团队成员、老板、更多的人清晰，这是非常重要的。

定位不清晰，方向不清晰，不知道往哪里走，作为核心团队成员，很多时候就会出现主动缺位。

在这里我想强调的是，不管是大企业还是小企业，都要有一个非常清晰的公司定位。要往哪里走，要实现什么，需要怎么做等都需要清晰。

对于中小民企，这种清晰，在我看来其实有时候也不要太复杂，老板如果你能够自己把它写出来的，把公司战略定位、经营计划能够写出来，跟核心团队成员可以一起去讨论，一起去确认，一起去推进，这是很好的事情。

如果你老板没有这方面的能力，也觉得自己耗时费力，也可以请第三方咨询机构老师。也可以举例说明一下我在辅导企业制定公司战略方面的做法，我常常扮演一个角色，就是组织战略研讨，按照战略、公司定位的基本框架，来引导，来共创，最后形成基本的公司战略纲要。这种做法的好处，就是花的费用也少、推进的时间也快。一些老板也是可以借鉴的。

需主动“修越位”

前面谈到了，因为老板或者自己的上司经常越位，我自己不想去得罪他，也觉得没有必要得罪，这时损失最大的是谁，肯定更多的是老板，更多的是股东。

这个时候，老板、股东如不能很好地定期做盘点，盘点公司经营，盘点自己的工作得失，盘点自己领导得失，这是很可怕的。

因此，“修越位”，就是要老板或者上司一定要回归，一定要回到自己该有的位置上去。常常提醒自己，我的主要角色是什么？我主要该做什么？我主要要承担什么？这个一定要非常清晰。

需主动“修缺位”

前面说了，有些公司该谈情感的时候谈制度，谈制度的时候又谈情感，既然要让核心团队成员主动承担更多责任，就需要有更有优秀的人才，就需要有明确的激励，就需要有明确的考核，就需要有明确的工作评价，就需要有明确的监督审计等等。

如果缺乏这些制度安排，缺乏这些管理手段，那就会出现核心团队成员想缺位了就缺位了。如还有良心的话，管理者会守住一些底线，没有良心的话，这种主动缺位会越来越大，缺位的情况会越来越普遍。

因此，公司的发展，需要去修复过去在制度安排上的缺陷，不断改进，不断提升，从而堵上这个缺口。

我相信，主动去通过定位的修复，主动去通过职责的修复，主动去通过制度的修复，一定是可以改进“缺位症”的。

当然，这一方面的改变，仅有老板还是不够的，也需要核心团队成员，一起去努力去改变去突破。

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