做一名优秀仓库主管的捷径

仓库是物流系统中企业贮存原料、半废品、产废品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中寄存较长时间，而现代物流仓库更强调货物的动态进出，尽量少的货物在仓库中寄存尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、产品组合、直接转运、效劳、偶发事情的防备弛缓冲。而作为物流管理重要职能之一的仓库(Warehouse)管理，在物流的运作中起着至关重要的作用。仓库管理是仓库功用得以充分发挥的保证，在消费和贮存环节中不可有任何的忽略和大意。一名优秀的仓库主管能够为保证公司正常消费的连续性和次序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的开展中起着至关重要的作用。

用好库容、加快货物周转、提高保管质量、保证安全是仓库管理的目的。仓库主管作为物流过程中重要的润滑剂不但要协调好同仓管员以及上级指导的人际关系，还要有效的提高仓库的有效面积，用最小的人力物力取得最大收益的矛盾。其大约岗位职责如下：

1 担任仓库日常工作的全面管理

2 担任仓调和管员的收发货及退换货工作;

3 担任对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监视指导;

4 担任仓库的清点、组织、监视以及仓库存卡与实物的复核性稽查;

5 担任货物的出入库及堆码有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库应用率;

6 担任装卸人员管理及整理库区环境并对其考核;

7 担任客户库存信息的管理以及调和与各部门的工作关系;

8构建有团队，并确立其规范和目的;

新型仓库管理员在以上岗位职责的根底上还应具备较强的仓库的电脑管理的才能(熟习仓库电脑管理的应用、熟习电脑仓库管理的根本构造并能纯熟应用仓库电脑管理的操作)。

针对以上职责，规划其职责的应对办法是做一名优秀仓库主管的捷径：

1、仓库仓容规划

企业有库存，进而任何可预见的需求程度都能够保证供给。但库存会招致费用支出和效率损失。假如库存坚持在一个合理的程度，则仓库平面布置、计算仓库面积 、肯定仓库参数是仓库规划的重点。应用有效的库存管理办法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供给法)计算出平安库存量、最低库存量以及有效库存量，肯定出最佳订购点。在合理库存的根底上应用有效的管理办法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(关键要素剖析法Critical Value Analysis)等。另外小件不用要的库存、 如何零库存、仓库改善也是应重点思索的内容。

2、仓库业务管理规划

(1) 仓储方案的制定。仓储方案包括：出入库方案、保管养护方案、设备设施运用方案、劳动力组织方案和仓储费用方案。精确编制仓储方案是确保仓库应用率和加快仓库周转的重要条件，只要方案周全，才能维持仓库货物存储量的均衡稳定，防止“临时抱佛脚”。

(2) 入库管理。接货、验收、注销是入库管理不可短少的步骤。接货之前要准备充沛;验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库注销、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会形成一系列的费事。另外做好废品、半废品的入库控制、物料入库准备、物料入库验收和实物验收、处置商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。

(3) 库存管理。

①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该了如指掌，精确无误; ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码构造及稳定度;防火设备、消防措施的牢靠性和有效水平;仓库空中承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处置、扫除废料的处置、报警停止理货、划分料区、设计保管空间、停止物料编码、停止货位编码、停止清点作业也是管理的重点。③清点与现场管理。清点办法的选择与了如指掌的现场清点制度确实定(如采取看板管理)是清点与现场管理的重要内容。

(4) 出库管理。出库管理是仓储作业完毕前的最后一个环节，必需保证数量、种类、收货人等核对无误。废品、半废品的出库控制、半废品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提早做好，否则容易忙中出错。

3、人工管理规划

劳动力是任何胜利仓储最重要的要素，但是随着经济的开展，人工处置的程序越来越复杂。如今曾经有一些企业采取人工管理系统的办法管理。另外有利的协作团队的构建是人工管理的有力措施，同时公司应该提供鼓励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业非常多样化，很难有一个合适每一位员工的公平规范。所以公司在采用工程劳动规范之前，应先本地化。

4、树立与协作同伴一体化的仓储管理系统

21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供给链与供给链之间的竞争，任何一个企业只要与别的企业结成供给链，才有可能获得竞争的主动权。这曾经不是竞争的范围的问题，而是一个竞争的层次问题。树立与协作同伴一体化的仓储管理系统对供给链停止有效管理的关键要素。

5、拓展业务，开发增值服务

关于现代化的仓储不能只局限于收货、贮存和运送。批发商希望收到其所需的货物，或是特地的采购商品，因而批发商之间的增值越来越盛行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要到达上述目的，就要使仓库尽量向上游挪动。

6、学会鉴别技术

企业应依据实践需求引进技术，当今很多供给商十分乐于夸耀先进的应用软件，而不思索仓储作业能否需求那样复杂的系统。当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把一切如今运用的系统都丢弃。所以“不应该让业务顺应软件，应该让软件顺应业务。”

另外，作为一名优秀的仓库主管在认真做好本职工作，酷爱本职工作，具有创新认识和上进心;完成仓库义务区各项工作的完成及考核指标;认真执行物流中心相关文件的前提下更应具备较强的业务综合素质才能。