艺术和技术

管理是艺术，同时也是技术——那些与战略相关，需要用直感和经验判断、快速形成决策的管理往往就是艺术；而那些可以复现、可以通过逻辑和数理分析得出结果的，往往就被定义为技术。

技术和艺术之间既有区别，也有联系。

某些看似玄而又玄的东西，其实只是技术积累、是条件反射，是技术熟练而后升华成了艺术，当年出身于木匠的齐白石就是手艺炉火纯青、日臻化境之后，迈入了艺术大师的殿堂。

也有一些技术再纯熟，最多也就只能做到匠人层级，无法做到出神入化，最后当然就成了不了艺术。

不积跬步、无以致千里

同学校学习相类似，一个人的职业生涯，相当一部分时间是学习、模仿，通过相当长的时间积累足够素材，提炼出精华和知识点，这些精华和知识点多了，处理问题的能力就提升了。

头脑中积累的知识多了，遇到问题与之比对、分析，就可以分类解决。但积累知识和能力是一件苦差事，特别是那些基础知识。

“知之为知之，不知百度知”。但是在某些环境下，不太允许您去百度，比如考试，比如在类似比赛那样需要应激处理的条件下，就像是战斗中，您无论如何不能去百度的。

积累是必须的，大脑空空的，只依靠像百度那样的外脑，还是有点儿遗憾。

形成团队知识

比个人知识积累更重要的是，团队知识的积累。

现实中经常遇到的一些团队，组织中高手云集，但由于种种问题无法形成合力，就可以理解成团队的智商和能力较低。

通过个人积累和组织梳理，可以形成团队的思考模式和处理问题的模式，就形成了团队知识。(32th)