作为企业的礼品采购人员，如何在工作实际采购中为企业用最低的成本获取最有价值的礼品，同时也能确保礼品的质量呢？关于企业礼品采购过程中都需要注意哪几个方面才能获得最有性价比的价格优势呢？傻傻品牌网来和大家一起盘点下吧：

1，多次比价

作为一名企业的礼品采购人员，价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在礼品采购中最关心的要领就是采购能节省多少采购资金，所以采购人员不得不把相当多的时间和精力花在和礼品供应商的砍价上，物品的价格和该礼品的种类是否为长期采购，以及是否大量购买，以和市场供应需求有关。同时采购人员也需要对该礼品的市场状况熟悉程度也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，那么供应商就会采取手段来蒙蔽采购人员，一个合适的采购价格往往要通过多种环节的努力才能获得。首先就是要进行多渠道的报价，简单的说这个不仅要求是渠道供应商的报价，而且要求一些新的供应商报价，企业在目前可能和一些现有的供应商已经达到了长期的合作，甚至是合作的非常愉快，但是他们的报价未必优惠，所以好比货比三家，因为专业采购所购买的礼品可能是价值非常高的，这就要求采购人员非常谨慎，由于供应商的报价单中所包含的条件是往往不同的，所以采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化为一致才能进行比较，只有这样才能得到比较真实的可信结果。

2，反复议价

在经过了比价的环节之后，要筛选出价格最合适的2~3个礼品供货商进行深入的沟通，这时候就可以将详细的采购要求传达给供货商，并且进一步的比价，议价，但是如果采购物品为卖方市场，即使面对面的和供货商一家所最终所取得的实际效果可能比预期的还要低，总而言之就是要最大程度的维护企业的利益。

3，协商定价

一般到了定价这个环节，基本上就是双方合作是比较愉快，而且即将签合同了，价格的确定，可以说在遵循了比价和，溢价两个环节之后才能进行定价，这个价格是双方均能接受的，也是以后的正式采购价，不过建议企业在定价的时候尽量保持2~3个供货商，这样的话，一旦供货商出现问题可以随时的无缝切换，不过供应商之间的价格可能是相同的，不过也可能是不同的，对于企业来说这并不是特别重要的，而是一定要有稳定的2~3个供货商来保证货源的正常需求，以免出现需要换供货商的时候无法顺利的及时切换。

关于企业在礼品采购定价方面，还有哪些是需要关注和注意的呢？欢迎各位留言交流哈。

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图文作者：马会亮（人民日报人民号作者）