这两天，郑州的商圈总是有事情，刚刚北京华联宣布闭店（7月2日），今天坊间就开始传闻金博大打算牵手奥特莱斯（意向中），目前已经有部分品牌开始撤柜。其实，早在两三年之前，新开的大型购物中心，大卫城，正弘城，熙地港，公园茂等已经非常明显的看出改变，那就是：

餐饮区面积越来越大，一个商场的人流量，往往首先来自于餐饮品牌，以大卫城为例，餐饮美食至少占据了3层，而且地下负一层也有不少美食区域。另外，电影院，健身房，瑜伽馆，游乐区，体验馆不断涌现，成为人们休闲娱乐的场所，而百货区，特别是不少专卖店，则纷纷退出。

对于专卖品牌来说，商业中心本来就是不能放弃的地方，无论是人流量还是消费能力，都不是社区和便利店所能比拼的。然而，并不是所有的商业中心都值得布局，大家都在追求营业额利润，自然是有进有退，进驻一些新的商业中心，退出一些客流消费能力弱化的商场。本身这也是无可厚非的商业行为。俗话说的好，商场好不好，用脚投票就可以，商家是很现实的。这也是为什么有的商场招商易如反掌，而更多的则是举步维艰。

不过，也有一些品牌专卖最终退出了商业中心，而是选择在社区附近开设专卖店，效果如何呢？曾经有在商场做化妆品门店的，因为不堪房租物业费用，而是在附近的小区租了一个门面房，相对来说，营业面积还扩大了近一倍。

原来在商场里的时候，营业时间要和商场保持一致，基本上是早10点到晚上10点，如今则更加合理的调整作息时间。其次，原来的休息区很小，如今的休息区很大，不仅有宽坐沙发，还有咖啡茶歇，方便客户等待。最主要的是，原来的体验区很小，如今的体验区则变得特别大。

那么，离开商业中心，门店不担心原有客户的流失吗？其实关于这点，各有各的看法。对于这家店的老板来说，原有的不少用户都是通过在线下单包邮的，本身这部分客户不会有太大的流失。相反，由于临近社区，反而吸引了不少附近社区人的客户，通过会员登记和转化，也有不错的业绩。最重要的是，门店经常做一些活动，通过实惠来回馈消费者，不少商品的价格比原来都稍微低一些，但是利润基本还是稍微高一点的。

由此可见，对于品牌专卖来说，商业中心是一把双刃剑，不过也可以学习京东便利店，苏宁小店模式，进一步拓展线下渠道，也是不错的选择。

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文章作者：马会亮(独立撰稿人，每日潮流汇签约作者，人民日报人民号专栏作者，同时为封面新闻，上游新闻，触电新闻，北京时间，东方头条，世界经理人，价值中国等多家媒体供稿）