能够注册链赢的采购双方带来8-13%左右营销费用降低的链赢，其流程的运作需要驱动力，才能够运行起来。这里没有行政的手段，但有职责加上利益的驱动。采购经理可以获得10个2%的邀请人的采购奖励，可以自证清白实现职业操守，本当实现第一驱动力，但是他有既得的利益作梗，而且被保护得很隐蔽，这使得他职业操守高，很难主动驱动力。销售经理从从职能出发，希望销售费用降低将为2%佣金，为公司赢得采购的业绩。但是他没有掌握说服采购经理的王牌（诀窍）之前，能够说服采购经理的驱动力很难克服采购经理达成采购的潜规则要求。只有总经理掌握公司的采购和营销降低费用的天职，他如果让采购经理企业链赢看一看，采购经理了解链赢就会去注册。如果不去注册，就等于想总经理表明，他还想继续受贿。采购经理去、在总经理的要求下，去了解链赢，就会从自己总经理的榜样上看到，邀请来采购的采购经理的王牌（窍门），就是联系来采购方的总经理，让他的总经理让他去链赢看一看。因此，从职能将采购双方的相关人员，都有驱动力，但是最强大的驱动力来自总经理。