当企业陷入低谷，被迫进行改革时，创始人的执行力是决定性因素，靠的不仅是勇气、运气，还有智慧和价值。企业要实现战略性增长目标，我们认为应该重构行业核心“战略元素”，改变原有战略逻辑和章法，快速形成独特竞争优势，使企业形成重要“竞争壁垒”，以“新技术、新模式”为核心驱动，并聚焦于价值“挖掘、整合、交换、引爆和共享”的创新型价值整合、创新与共享模式，再结合降维打击、跨界竞争等非传统竞争手段，打造更具竞争力的企业生态价值链，为目标市场与客户，提供与众不同和独特卖点的产品和服务等。

       当危机来临时，企业要深化探究各种风险，提出与其匹配的相关应对解决方案，真正实现价值回归；同时，还要从平台视角看“客户”，构建起多边客户架构，以此创新客户价值交换机会，挖掘价值创造环节的重新组合机会，最终实现商业模式的创新。

        简言之，就是要改变差异化、竞争性的产品和服务导向，要先“产品”后“商品”，要用创新产品和快速迭代培育“产品粉丝”，重新定义价值共创关键词。