两个层面

经营好一家公司，第一需要的是领导者（这可不是通常意义的管理者）的高瞻远瞩，第二需要团队能够想方设法完成领导者的既定目标，这既需要不折不扣，也需要见招拆招。

第一条所说的是战略制定和决策，这种战略的制定和决策是通常不是什么科学决策或者科学管理，多是凭经验、直觉，需要眼力和魄力——既能发现机会，通常也敢于ALL IN来实现目标，这就不是方法、理论可以讲清楚、说明白的了。

而第二条通常要讲方法、讲科学，就是经常所说的管理。如果说市场是外部配置资源的手段，那管理就是内部配置资源的工具和手段。

在管理这个层面上，可供借鉴、学习的东西非常之多，同类的行业、企业甚至可以直接套用，即便不是相同行业，也可以当作他山之石，用来攻玉的。

管理的三重境界

团队管理有三层境界：

第一层是凭权威，老板是公司创始人，是空降来的高手，他们有能力、有经验，既有权力赋予的权威，也有能力带来的认可。

其好处是决策速度快，坏处是一旦老板出了闪失或是高管离职，会带来管理真空或相对真空。

第二层是凭制度来管理，管理的“严”的公司，只要是制度没有涉及的，通常不允许做，如果有必要做，就要开会研究；管理不太“严”的公司，余地稍大些，但还会给人留下刻板的印象。

第三层是自治，团队根据公司制定的指标，在事先确定的计划范围内，相对自由地选择方式、方法和先后顺序，形成一种事实上的“共治”，是共意管理。

指导

工作总是需要配合，需要相互间指导。

赛前对于对手、环境和可能的走向，一定会有所研究，准备好若干的应对方法和方案，这是大纲和大法，这里是教练指导球员的。

一旦上场比赛，队员们就有权得根据比赛的进程进行调整，至少已经和场下指挥的教练有了几乎同等的指控权和应变权了，这时在教练的指导下，球员自己指挥自己。

用自己的大脑指挥自己的行动，是计划的核心关切。(35th)