工作中的“乾坤博弈定位法”

　　文/刘焕冲（字：江凡）

　　从事管理多年，遇到的各种各样的问题，这些问题包括企业管理、员工管理、企业文化建设的方方面面。在解决这些问题的时候，完全是靠个人威信、经验与谈话技巧，缺少一个一招见血能够快速解决问题的理论，并且是从思想高度上，让问题处理双方立刻清楚自己的立场，并且知道谁对谁错。

　　经过长时间的摸索研究发现，真正的智慧在我们传统文化中，来自易学八卦。乾坤本是易经八卦中的乾卦和坤卦，历经几千年，研学者都按传统固定的八卦方位去研究传承，正是这种“各归其位”的执行，让规矩明了。我们发现，很多的事情处理起来棘手，就是因为问题的双方，没有摆正自己的位置。《韩非子·扬权》：“审名以定位，明分以辩类”。意思是说“审核言论来确定职位，弄清是非来辨析类别”，我们在做事的时候，要明确自己在空间八卦中，占据什么位置——定位，再决定你行动的方向与形式态度，才是正确的思考方法。

　　我把这套理论命名为“乾坤博弈定位法”。什么是乾坤定位法？乾坤定博弈位法就是“明确知道自己是谁，知道自己该怎么做”的一种思考方法。

　　接下来，我们验证一下“乾坤博弈定位法”的应用效果，看看运用此法处理问题会不会更有成效。

　　前期我写过一篇题为《管理者莫名离职的六个原因》（百度即可阅读）的充满干货文章，总结了6种管理者被迫离职的原因，这六个原因分别是碰了不该碰的雷、站了不该站的位、说了不该说的话、接了不该接的活、当了不该当的家、选了不该走的点，我们选取三个原因加以分析验证。

　　原因一“碰了不该碰的雷”中，我举了一个7：30上班的例子，管理者想改变这个时间的时候，先用乾坤博弈定位法分析一下“乾坤”，乾坤是谁？显然老板是乾你是坤，你在工作中涉及老板与你，改变他就是与老板掰手腕，你通过“乾坤博弈定位法”分析后，你会发现不去改变才是胜算最高的选择。

　　原因二是“站了不该站的位”，在这个过程中涉及三方，老板、你、其他员工，你同样要运用乾坤博弈定位法，确定老板与员工的乾坤定位，很显然，老板依然是乾位，你一定要站乾位而不是坤位。

　　原因五是说管理者离职时因为“当了不该当的家”，在这件事中，运用乾坤博弈定位法，你会判断出授权这件事中，依然是乾坤清晰，纲常不乱。如果你意图行使乾位职权，老板不能忍你，就会开掉你；老板能隐忍你，就会在管理上会形成两个老板的格局，这样公司管理会乱。

　　验证过之后，我们会发现我的这个“乾坤博弈定位法”能快速让你分清你的位置，通过你位置，判断利弊，选择立场与行动方案。

　　作者简介：刘焕冲，字江凡，个人品牌增值教练，提供个人职业规划咨询，助你提升个人品牌价值，微信suyan88088