杜邦公司的历史就有多久远。杜邦家族是美国最古老、最富有的财富家族，杜邦公司不仅是美国经济发展史的缩影，更是企业组织形态的活化石。上世纪90年代，杜邦家族即已控制1500亿美元的财富;现在，杜邦公司依然是世界500强公司，更是500强中寿命最长的企业。
创业容易守业难。基业长青是全球企业家都在面临的巨大挑战。商场风云激荡，企业需要随着时代变化，不断创新模式与创意，只有在经济周期的挑战中突破困境，才能焕发更大的生机。一代代杜邦传承人的坚守与变革，从单人决策--集团式经营--多分部体制--到"三马车式体制"，杜邦在时代的潮流中平稳过渡甚至变得更加强大。
有了好的管理机制，富不过三代，始终是企业家的一个魔咒。财富如何更好传承，也在考验着我们的智慧。
Pierre S. duPont杜邦五世，一个含着金钥匙出生的骄子，是杜邦家族第十代后人，也是杜邦家族第五代传承人，日前首次披露了杜邦家族长盛不衰的秘密——家族信托。
为什么必须要保护财富？
因为我们想一直都能过好的生活，因为我们对家人对家庭有责任。有了财富，才能确保家族成员能够获得优质教育，不仅仅是去好的大学上学，而是关于一生的学习，一生的经验，以及其它形式的教育，能够让其在生活中获益。
我们不能急于求成，要思考如何在接下来四五十年当中让企业更好地发展，让它有很好的管理构架，几十代人甚至上百代人之后能够持续创造价值。我有一些朋友，其中一部分是我的家族成员，他们给子孙后代建立了信托基金，给他们予以支持，给他们一些钱让他们创业，帮助他们成长，关键之处就在于我们有特殊的传统。
有的企业家能够把企业卖掉，能够上市IPO，能够击败竞争对手。但是我想说，你必须要给后代一个很好的企业，而不是给他钱。很多现在的创业企业，50年之后可能就不再属于你了。
今天我们的下一代生活的很好，但是我们的后代就不一定了，富不过三代这样的事情经常发生。为了避免这样的事情发生，我们可以给子孙后代建立了信托基金，给他们予以支持，给他们一些钱让他们创业，帮助他们成长。我们必须给家族注入企业家创业精神，能够让他们持续下去我们今天的成就。
拥有财富的人却并没有守住财富，大多是因为没有很好地进行保护，没有持续地投资。
要让财富放到正确的构架当中，让它持续进行下去。
如果你想要财产到保护，需要长期的眼光以及多样化的投资，你必须要高度多样化，这就意味着多个领域的投资，不要把钱都投在一个特定的领域当中，多样化非常重要。
我们每个人都会犯错，会有个人的失败和商业的失败，所以我们需要高质量的顾问和财富运营管理公司，我们必须要审慎来选择谁来做这件事。
在信托机构托管的财富，具有高度独立性，在法律上不再属于委托人的固有财产，不属于委托人的遗产或清算财产，并以委托人的意志进行管理。
也就是说，“家族信托基金”怎么安排，受益人无权过问，大富豪一旦把个人财富变成“家族信托基金”，钱在名义上就是受大富豪委托管理“家族信托基金”的“受托人”的，不再是大富豪的，更不是大富豪儿孙的。大富豪的儿孙们，只能领钱，不能更改信托内容。家族信托因此得到富豪们的青睐和托付。
家族信托是全世界众多名人富豪家族财富传承中的一个重要工具，典型的例子如乔布斯遗孀家族信托避免被收高额遗产税，梅艳芳防挥霍立遗嘱信托等等。
如何用行动来回馈社会
除了回馈家庭成员以外，还要回馈我们的社会，我们的家乡，毕业的学校，从小学一直到大学上过的学校等等。杜邦五世的母亲的家族有850家分店以及33000个员工，是一个巨大的公司，有很多的柜员是在经济链的底端，他们是基层员工，他们可能负责清扫地板，可能是制造三明治的底层员工，但都是非常重要的员工。
杜邦五世的母亲当时的目标就是支持那些员工度过他们艰难的时刻，我们现在有一个非营利性组织来支持这些员工，这33000个员工也会给基金会捐出了自己的微薄之力，也许仅仅是几美元的捐助。他们经常会遇见一些经济危机，也许是无法支付每月的电费，也许是可能无法承担自己的葬礼，但是他们仍然捐助，这仅仅是一个例子。
能够回馈我们周围的人，能回馈周围的社区，能够回馈我们的员工，创造非营利性组织。另外一个建议就是不要自己做，找到三四个人，你组成一个团队，他们可以分享自己的聪明才智，确保你真正的价值能够体现出来。
杜邦家族的传奇能否被复制？
杜邦家族的创始人是伊雷内杜邦，靠制造火药发财，后来因一次火药大爆炸，家族财富荡然无存。20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业，将家族带入史无前例的鼎盛时期。杜邦家族的发展延续了一条清晰的变革路径：从单人决策到集团式经营，从多分部体制到“三马车式体制”。
从其家族的变革路径，可以看出这一传奇的财富家族如何穿越经济周期的风暴，并且将其财富不断升值。那么，他们是如何穿越经济周期的？他们的成功经验可以被复制吗？
根据《哈佛商业评论》的研究，在经济上行期家族企业的经营业绩不一定比非家族企业高。而在经济不景气时家族企业的表现反而远远好于同业企业。对此，杜邦五世解释道，“家族企业有长远的计划，有收入、积蓄和现金流，因此从长期周期来看表现也会更好。”
在杜邦五世看来，在过去的二十年，商业环境变得异常复杂，守住家族事业比创业更难。想要企业长盛不衰，最重要的是关注长远目标，而非追求快速的成功。他以自己母方的家族企业举例，该家族企业孕育了30几年，并达到了35%的年均增长率。
家族企业里，孤注一掷的心态比较少，就算损失也会在自己预期的范围内。在经济下行时期，家族企业会比其他企业更能耐得住寂寞。而且百年不倒的企业都会随时随地留一手，留出一部分资金支撑自己度过难关。
企业长青，离不开“传承”二字
除了追求长线的投入和回报，培养接班人也是杜邦家族基业长青的秘诀。恰如杜邦五世的投资信条——不要一个人来决定是否来投资，一系列的人可以帮助你来做出更好的投资决策。因此，杜邦家族注重培养接班人的企业家精神和创业精神，而非给他们金钱上的鼓励。
杜邦家族非常重视对家族成员的培养，家族所有男性成员都必须从基层工作开始，奋斗五六年后，由几位长辈对其表现做出评估。如果评估的结论不好，他就会被请出公司;如果评价很高，那么就会得到进一步的提升和锻炼。家族的第五代掌门人就是这样培养出来的。
企业家精神和接班人的传承，是企业长青至关重要的一环。无论是在家族内部传承，还是寻求符合企业文化的优秀职业经理人，都是每个企业绕不开的问题。
企业如何穿越经济周期？
在追求长短期的利益上，家族企业和上市公司有不同的侧重。因为要维护投资人的利益，上市公司更看重财务数据。而家族企业要维护家族利益，因此也更看重长远目标。
虽然企业性质不同，但在如何穿越经济周期上，两类性质的企业可以求同存异，寻求共通的解决方案。在经济下行的时候大家所做的事情包括：节省现金、去掉以前在扩张时期成本很高的收入，其实就是对业务在做调整。每一家企业不管是私营企业还是上市公司都会做。
就算你是被衡量的更短期的企业，一级市场投资人进来之前就应该说好我要怎么退出；在二级市场上会按季度衡量企业，即便如此，企业还是应该更有意识地进行长期优化。
实质上企业管理制度所拥有的优势和家族企业的优势并不互斥。在现在的企业管理制度，股东会、董事会、一级市场、二级市场能够体现家族企业具有的优势，非家族企业我们以VC、PE和二级市场的资本促进企业发展。
对于创始人或者私营企业来说，不管要用VC还是其他投资，他们的最终目的是成功，这些资本能够帮他们的企业持续扩展，事实上企业也会关注这些资产净值以及长期的投资。我们将其称为现代治理，现代化的治理方式也能够帮助我们度过这些挑战和困难。