执行的力度

马云和孙正义有同一个观点：在“一流的idea、三流的实施”和“一流的实施、三流的idea”间，他们共同选择后者。

这里讲的实施(执行)就是运营，运营经常关系到企业的生死存亡。

中国历来不缺少拥有宏图大略的战略家，而经常缺少愿意老老实实、扎扎实实、踏踏实实把小事做好、做透的执行者。

执行的两个维度

运营包括现金流计划和和执行计划两大维度，这两个计划都属于是简单的、重复的体力劳动（张百发语），都属于“脏活“和”累活“，对于技能和态度的需求，远胜于创造和创新能力。

运营的这两个维度是相辅相成、互相支持的，同时都需要强力执行——假如作为员工的工资不能拖延（工资是公司对于员工的最基本、最重要的承诺），那销售回款又如何能够随意拖延呢？

对于公司运营至关重要的节点，比如开工、开盘和开业等等，就如同是死约会，就要有非完成不可的决心，这与打仗无异——比对手早攻上山头十分钟，效果就会截然不同。

灰度

要不把“敌人”打死，要不被“敌人”，这是现实工作中最重要的两个极端，这两种情形却又是最简单的。

实际工作中如果把“死约会”比作是原则的话，更多的工作是灰度的，最多是稍好或是更差的区别。

正确和准确地处理这类工作，可以极大调动团队的主观能动性，锻炼团队的能力。而这类弹性的工作，是对计划的最好的补充——不仅是在形式上，还在于执行的过程中。

坚决、如期完成“死约会”类的任务体现的是执行的坚定和坚决，而完成灰度类任务体现的是创造性执行(42th)。