《老板都说他只要结果，但却为什么都喜欢听过程？》

A集团新任命一位董事兼任总裁，营销部的总监老张感觉到自己的第二春就要到了。新总裁上任第一天就在高层管理会议上说“我不管你们怎么做，我要的是结果，更不用早请示晚汇报，只要有业绩了，你就是头号功臣。”

这些话让不擅长溜须拍马的老张很感动，以前自己总是埋头干活，哪怕有业绩也是郁郁不得志，得不到重用，这次新领导的表态一下子让他没有了任何后顾之忧。

在老张的带领下，他所在的部门全年不但完成了既定任务而且超出了35%，销售额远远领先于其他部门，同时老张也曾发现总裁有时对一些销售方案有着不同的想法，但是凭借自己对市场的了解，每次都会坚持自己的想法，结果也证明自己的决断没有错。

年底的论功行赏结果却让老张大失所望，平时和总裁沟通汇报多的那些总监，几乎都能获得很不错的提拔和重用，而自己只是得了一个奖牌而已。

老板不是看结果的吗？怎么结果这会有又不重要了？

【点评】：

1）职场中作为管理者，首要的向上管理就是让上司配合你完成工作，其次才是发挥团队的激情和潜力，所以该销售总监的向上管理做的还有待改善；

2）及时向领导汇报，为的是表示尊重领导，自己不是自行其是的人，好让领导放心；

3）适时的告知领导具体工作的进度和难度，向领导求救反衬出领导在事件中的抓大放小；

4）职业经理人的基本素质之一就是不能事事汇报，大事不能不讲，小时不能多讲。越是有能力的人，越是倾向于蒋老板拒于细节和过程之外。

5）在现实中，“所谓的用人不疑”只是说说而已，职业经理人千万别当真，企业管理过程中，老板往往是：“用人要疑，疑人也要用”，只是一边用一边暗中观察甚至监视。

6）老板需要知道过程目的在于：下属是不是真的在行动，防止拖延误事，其次他要知道方向有没有错，以便于及时纠偏。

7）在办公室政治稍微浓厚的企业，领导首要考虑的三个用人问题依次是：他是我的人吗？他能否按照我的意图做事吗？他有能力吗？

这个社会有能力的人太多了，在各种诱惑面前，忠诚却变成了一种稀缺资源。所以没有忠诚，你的能力将会一文不值。在职场中，只有向领导适度的表达忠诚之后，成为了他的人之后，你的职场升迁之路才会无往不利，而向领导汇报工作则是表达忠诚的最佳方式。