计划的进阶计划是公司运营的最重要手段，没有之一。

　　计划管理从管单个任务的时长，到通过配置资源管理一系列任务的综合时长，最后通过培养人、组织人，透过人来匹配资源，最终形成公司的最佳经济和技术效果。

　　计划进步的这三个阶段，用汽车来形容就是管理单独配件，到管理一个总承，再到管理整车的三个级别。

　　无论是管理单独任务，还是管理任务组的时长，都是以事为本，是把事情当成目标，某种意义上人是手段，或者就叫资源吧。

　　第三个阶段，管理向后退了一步，人是管理的目的，通过培养人来完成目标，是真正意义上的以人为本，而完成任务是附产品。

　　方向

　　结合具体任务和目标之后，原本显得充分的资源往往显得不充分、不够用。

　　有人拿着可供调配的资源清单去寻找可以实现的目标；有人先去发掘机会、而后去匹配需要的资源，实在匹配不到合适的、足够的资源再决定放弃。

　　这两个方向无所谓对和错，前提是一定要在自己的能力圈内：假如一个三岁的小朋友，要立志在5 岁时击败泰森，最终的结果一定是由于不自量力而失败。

　　聚焦

　　乐渝主席不只一次地强调：不在战略方向上的机会，往往就是毒药。

　　公司和个人的能力与资源总是有限的，公司管理者需要去主动发掘机会，匹配相应的能力和资源；与此同时，管理者更要时刻保持定力，把仅有的力量放在主要方向上，保持聚焦