一个单位内部的利益博弈

在一个单位内部，领导往往被忽悠，干活的往往被涂鸦。

一个单位内部，由于涉及职称、职务等问题，另外，由于名额有限，所以，在一个单位内部，职工之间往往有较强的利益竞争关系。

一个人，在与自己利益无关的情况下，很可能还比较公正，1+1=2成立。但在与自己利益有关的情况下，很可能就是1+1=3或4或5，皆有可能，而且还会找很多理由来论证为什么1+1=3或4或5，总之，核心是使自己的利益最大化。

一个单位，一般有三种人。一种人能力比较强，靠自己的本事吃饭。一种人是缺乏能力，干不出活，主要靠巴结领导取胜，或靠损人利己取胜。还有一类人，四平八稳，只要正常完成工作就行，大体属于混日子的一类。

三种人在领导面前如何表现？第一种人，主要靠干活，靠业绩证明自己。第二种人，有两种手段常用。一种常用的手段是极力恭维领导，为领导大唱赞歌，让领导高兴；另一种手段是极力诋毁业绩突出的人，三十六计，都可能用上，包括给领导提供虚假信息、挑拨离间、小缺点放大等等。第三种人，由于业绩一般，自然也就受到伤害的可能性较小。但这类人为了自己的利益，也可能会对业绩突出的人产生诋毁行为，也不排除给领导提供虚假的信息等。

三种人以及领导，互相博弈，最终最大可能的结果是：领导往往被忽悠，干活的往往被涂鸦，而且越是高层的领导，得到的信息失真度越大，越是业绩突出的职工，可能被涂鸦的越黑。

如何消除这种情况：领导选人用人要更加注重职工的业绩，不能听人说某人如何如何，就认为某人如何如何，对别人的说话，领导一定要分析研判，要多长一个心眼。

宋圭武2019年8月10日星期六写于兰州