COSTCO火爆开业，开市客（Costco）登陆上海，开业首日火爆，人潮汹涌被近停业。

　　开市客（Costco）给国内竞争激烈的市场带来了一股新风：会员制是真正建立了门槛——您没有会员卡，根本不能入场，开市客（Costco）把会员收入真正当成了利润（准确讲是息税前毛利）；又如他们对于商品低价有特别是的追求，对于销售毛利的追求，甚至低过了沃尔玛。

　　模式不新奇

　　仔细分析，开市客（Costco）的模式并无特别之处，山姆会员店的模式就有与之非常相类似。

　　中国的第一家山姆会员商店于1996年8月12日落户深圳。截至2019年1月，山姆已在中国开设了24家商店 ，分别坐落在北京、上海、天津、深圳、广州、宁波、福州、沈阳、大连、杭州、苏州，南昌、武汉、常州、珠海 、厦门 、南京 、长沙和南通。开店速度慢，证明了对于选址的苛刻要求。

　　山姆会员店的经营理念：购物环境宽敞舒适、利用全球采购资源，为顾客提供国内外畅销商品、交通便捷，超大停车场、商品大包装及复合型包装，节省购物时间、努力贴近本土会员的消费习惯，例如：增加生鲜食品在商品中的比例、会员制，同时面向商业会员与个人会员，会员卡全球通用，帮助企业会员建立有效的廉政采购系统。

　　粗看之下，这不就是开市客（Costco）吗？

　　期待

　　开市客（Costco）的开业火爆不禁让人想起了当初的盒马鲜生，首店的极佳位置和消费者的新鲜感，造就了开业的火爆，让人们对于新零售充满了期待，更让经营者对其销售平效产生了不切实际的想法。

　　短短三年时间，盒马、超级物业和7FRESH都放缓了扩张的脚步，有的还选择了关店。这算是进一步认识了新零售——最多就是零售的一个细分而已。

　　开市客（Costco）的登陆上海，火爆开业证明了其经营成功，其经营理念更是消费者，只是其在中国的发展如何还要再看。