一、无农不稳。提供信贷、化肥、种子，把军政府没收的土地归还农民，让农民自主决定种什么作物、怎么种。这样把农业发展起来，不仅让农民吃饱肚子，自给自足，还能向国际市场出口，恢复缅甸作为稻米出口大国的传统地位。
二、学习中国乡镇企业经验，让农村不仅有农业，也有工业。
这是我特别想向缅人推荐的。在商品极其匮乏的时代，乡镇企业用国企不要的设备、不要的边角料、土得掉渣的农村过剩劳动力，随便造点什么都能卖出去。短缺，是乡镇企业最好的温床和土壤。
乡镇企业发展的另一基础，是乡镇政府提供免费的土地和减免税收。
土地在仰光和曼德勒已被炒上了天，是制约外资发展的重要瓶颈之一，外国投资者对此怨声载道。但在农村地区，却是大量土地闲置。
所以，缅甸具有与上世纪八十年代的中国极其相似的发展乡镇企业的条件。真诚地建议缅人来华学习中国发展乡镇企业的经验，比如，去“苏南模式”的故乡无锡看看。据说那里已建了一座乡镇企业博物馆。
三、外资驱动。与各方保持良好关系，平衡外交，不与任何大国交恶。敞开国门，让外资进来。以外资带动GDP、就业、税收、工人技能。
四、借助一带一路和AIIB，促进基础设施超常、跨越式发展。
五、在财力和经济实力有限的情况下，重点经营仰光和曼德勒，实行两极增长战略。
六、韬光养晦。对上缅甸和军队暂时稳住，坚决避免冲突和逼其跳墙。一个经济上强大和生机勃勃的下缅甸，会对上缅甸和军队形成强大的虹吸效应，彼将越来越弱，我将越来越强。待强弱之势逆转，解决起来就容易了。软的也行、硬的也行。
不能排除（当然不应依赖）这样一种可能。军队的最高领导人自愿放弃，就象军政府2011年交权一样。历史上，这样的例子并不鲜见。
素姨(昂山素季)别忘了还有一件事：做刘邦，知人善任一身轻；不要做诸葛亮，举轻若重，鞠躬尽瘁死而后已。