企业品牌文化建设就是点石成金

 

2013年，本人曾受广东省知名企业顾问咨询公司之邀，为云南一家大型上市有色金属企业集团作企业品牌文化咨询顾问。其间，策划了“《点石成金》书籍撰写与出版宣传方案，文案如下：

企业文化和品牌建设进入到高级阶段，企业领导人就要撰写出版一系列专业著作。//要做有色金属企业集团咨询公司标杆，必须尽快推出///总的第一本大型专著《点石成金--有色金属企业集团“十三五”规划宝典》一书。

本书立足中国有色金属行业，放眼全球有色金属市场，以世界有色金属行业发展为背景，以中国有色金属产业发展为主线，以全国有色金属企业集团“十二五”计划完成情况为基础，以国家对有色金属企业集团“十三五”发展策略为依据，以专业的知识，独到的眼光，丰富的经验，详实的案例，全面，科学，系统地为中国有色金属企业集团构划出一幅令人欣慰，且叹为观止又极具可操作性的“十三五”规划，其学术性，实用性均为一流，堪称有色金属企业集团“十三五”规划宝典;是国内外有色金属教学单位，科研机构，企业集团和咨询从业人员及爱好者的案头必读书，其价值绝对不仅限于有色金属企业集团和“十三五”规划。

本书的特点是国际视野和成功实战案例相结合;当下战略管控与未来规划相结合;用简洁流畅的文字，幽默风趣地语言，娓娓道出高深的学术观，从而奠定了本书在这个领域里的领先地位。

《点石成金--有色金属企业集团“十三五”规划宝典》要强势打造//在中国有色金属行业战略规划与管控领域第一的定位。并用顶级咨询服务机构的身份衬托//的重量级与高水准。

中国大型企业集团跨国投资、并购的趋势已经形成不可逆转的潮流，在这种形势下，中国企业的中远期战略规划必须重点突出全球战略视野。中国有色金属行业对外的资源整合、市场开发、技术研发与创新等均需要强调全球化的战略。这一点在//公司的战略规划中可以清晰的看出。而//显然在这个方面已经积累了相对丰富的经验，主要有：中国有色金属企业赴海外资源开发过程中国别风险的独特判断体系；中国有色金属企业赴海外资源开发过程中矿种选择的独特判断体系；中国有色金属企业赴海外设立研发中心的独特判断体系；中国有色金属企业海外资产的目标资本市场的全面判断体系；中国有色金属企业对海外资源类项目风险评价的独特判断体系，尤其是在项目造假等方面的判断方法；中国有色金属企业海外多元化业务拓展的逻辑思路推导体系等等。这些将在《点石成金》一书中重点叙述，给读者耳目一新的感觉，这是该书的又一特色。

因此，《点石成金》在编撰过程中，要从打造一部经典大部头的角度着眼，并对中外有色金属企业的最新实践成果进行消化、吸收，融合到战略规划与管控体系中去。只有这样，才能形成中国有色金属行业战略规划与管控宝典。

本书从现在起开始收集整理资料，计划从7月动笔，十月完成初稿，11至12月修改定稿，2014年1月通过出版社选择与三审付梓，2014年3月新书上架，举行首发式，公开签售。

《点石成金》一书具体章节拟分如下:

第一部分

序

缘起(前言，本书的主要观点和成书的主要目的)

第二部分(正文)

第一章                有色金属行业发展简史

第一节           有色金属的重要作用

第二节           世界有色金属产业的起源

第三节           国外有色金属行业发展现状

第四节           中国有色金属产业的兴起

第五节           中国有色金属行业发展历程

第六节           中国有色金属企业集团龙虎榜

第二章          中国有色金属产业政策及现状

第一节           中国有色金属产业政策回顾

第二节           有色金属产业“十三五”政策展望

第三节           中国有色金属行业发展现状

第四节           有色金属企业集团“十二五”规划完成情况简述

第三章          战略规划概论

第一节           什么叫战略规划

第一节           战略规划在中国的产生

第二节           战略规划的主体与服务对象

第三节           战略规划的目标指向与价值

第四节           战略规划的哲学体系

第五节           战略规划的常规方法论

第六节           集团战略规划的特点

第七节           有色金属企业集团战略的规划

第一章           有色金属企业集团战略规划的特点

笫一节 集团发展需要战略规划

笫二节 集团战略规划的方法体系

第三节          集团战略规划的整体框架

第四节          集团总部与分子公司战略规划

第五节          集团战略规划与长中短期经营计划

第六节           集团战略的管理与实施

第五章 怎样编制有色金属企业集团“十三五”战略规划

第一节           有色金属行业“十三五”国家战略

第二节           有色金属企业集团“十三五”战略环境研究

第三节          有色金属企业集团“十三五”战略规划构成体系

第六章 有色金属企业集团“十三五”战略规划框架

第一节           有色金属企业集团“十三五”总部战略

第二节           有色金属企业集团“十三五”分子公司战略

第三节           有色金属企业集团“十三五”发展模式战略

第四节           有色金属企业集团“十三五”商业模式战略

第五节           有色金属企业集团“十三五”资本运作战略

第六节           有色金属企业集团“十三五”资产运作战略

第七节           有色金属企业集团“十三五”融资战略

第八节           有色金属企业集团“十三五”投资战略

第九节           有色金属企业集团“十三五”并购整合战略

第十节           有色金属企业集团“十三五”产业组合战略

第十一节 有色金属企业集团“十三五”产融结合战略

第十二节 有色金属企业集团“十三五”横向战略

第十三节 有色金属企业集团“十三五”跨区布局战略

第一节           有色金属企业集团“十三五”跨国投资战略

第二节           有色金属企业集团“十三五”集团竞合战略

第三节           有色金属企业集团“十三五”战略联盟战略

第四节           有色金属企业集团“十三五”战略实施体系

第五节           有色金属企业集团“十三五”战略资源配套

第三部分

第七章               有色金属企业集团战略规划实施案例剖析

第一节 //锌锗公司总部“十二五”战略执行案

第二节 //锌锗“十二五”分子公司战略执行案

第一节          // 锌锗海外资源开发国别风险判断体系

第二节          // 锌锗海外资源开发矿种选择判断体系

第三节           //锌锗海外目标资本市场判断体系

第四节           有色金属企业集团海外项目风险评价判断体系

第五节           有色金属企业集团海外多元业务拓展逻辑体系

第八章               国外企业集团战略规划的比较与借鉴

第一节      嘉能可国际公司( GlencoreInternational AG)战略简析

第二节      必和必拓公司（BHP Billiton Ltd. - Broken Hill Proprietary Billiton Ltd.）战略简析

第三节      淡水河谷公司(Companhia Vale do Rio Doce)战略简析

参考资料

后 记