老君山股权、债权兑付业务宣传提纲 

 
自从提出老君山振兴行动方案以来，我们一靠政策，二靠市场，三靠产业，四靠平台，采取了众筹、年票、产业链三大举措，众筹解决了众叛亲离，离心离德，举步维艰的被动局面；年票销售聚合了社会各方面的力量，让大家一起努力奋斗，走出了老虎吃天，无处下爪的窘境；产业链是紧跟时代脚步，借力国家政策，围绕华山夏都、潼关古道、大禹治水、秦岭观华、温泉康养、全域旅游、文旅融合、产业扶贫八大主题，彻底走出了孤军奋战、四面楚歌、顾此失彼、哀嚎遍野的危局，初步掌握了能使老君山起死回生、亡羊补牢、循序渐进的回天之术。
但是，我们前进的道路并不是一帆风顺的，肆虐的冠状病毒疫情，瞬间使我们的发展成果付诸东流，按照上级要求，我们立即叫停了所有业务，也带来了巨大的损失，包括承诺无法兑现的失信行为，然“大行不顾细谨，大礼不辞小让 ”，在不可抗力的疫情面前，我们只有和衷共济，共渡难关才有出路，谨此，我们制定本提纲，望同盟者在宣传、推广、实施老君山振兴行动过程中执行。
一、坚持诚实守信，依法有序，合情合理的商业精神，恰当处理老君山股权、债权兑付业务产生的误解和纠纷。秦岭文化旅游年票的奖金是刚性的，没有任何争议，大禹川公司也不欠年票购买者一分钱，应当继续进行。老君山股权、债权兑付存在误解，年票购买者没有给大禹川公司提交承诺书，大禹川公司自然而然就没有义务给年票购买者兑现股权、债权。同时，兑现股权、债权的时间、数额的意见分歧很大，无法达成一致，同意也不能兑现股权、债权。加上疫情到来，众筹的兑现股权、债权500元，只能暂时搁置。现在，老君山股权、债权兑付的时间、数额明确后，就可以和华阳公司谈产权置换协议，所有问题都迎刃而解解决。
二、继续开展众筹，缓解因疫情带来的资金压力。
三、大禹川公司的补救措施:对于春节前的遗留问题，大禹川公司在收到老君山投资人持有的全部股权、债权的承诺书后，全面兑付15号文件规定的股权、债权，即十张年票兑付股权300元，参加众筹的，再给兑付股权200元，以此类推。否则，年票销售约定取消，购买方需退还大禹川公司发给的奖金300元，补票费300元，大禹川公司全额退还购买年票的全部票款。
四、继续做好老君山振兴行动。老君山是洛南现代旅游的鼻祖，其文化内涵之丰富，社会影响之广泛，产业潜力之巨大，受益人口之众多，是有口皆碑，有目共睹，毋容置疑。然而，吕斌由项目建设的领军人物成为阶下囚，我们除过惋惜，就是悲情。现在，4000名老君山投资人能不能继续努力，继续支持老君山建设，将来是不是会有新的进展，都是个未知数。可洛南官方的数据表明，老君山的建设，衍生了十万个受益者，这些人，在这块土地上既有资产，又有收益，更有继续发展的合理诉求，如何把4000名老君山投资人的“悲情牌”和十万个受益者的“发展牌”结合起来，真正用好乡村旅游建设的“栾川经验”，让全国人民知道老君山文化旅游项目建设的艰难困苦而又辉煌悲壮的创业故事，积极运用文化旅游产业的人海战术，认真做好十万人发行“百张”年票推广工作，让这十万四千人“人人有事做，人人 收获，人人能致富”，全力促进老君山振兴行动方案中的一千万年票发行计划完成，那将是8.8亿的收益，3亿的营销奖金，3亿的老君山振兴行动专项资金，一亿的广告费，一亿的招商引资经费，数千万业务活动经费，我们老君山振兴行动方案的各项目标的落实就胜券在握，老君山投资人的回本付现将指日可待！
五、做好秦岭文化旅游年票发行联盟的组建工作。
六、努力做好大华山文旅康养的招商引资工作。