5S管理人本理念

        一、人本理念对5S管理的意义5S管理始于素质，终于素质，无论是整理、整顿，还是清扫、清洁，实施这些活动的主体都是“人”，也即5S管理能否在企业中有效的贯彻落实，关键在于人的行为。企业树立以人为本的管理理念，-方面管理工作围绕调动人的积极性、主动性和创造性来展开，使员工得到足够的重视，另一方面提供给员工施展才华的空间，充分发挥个人的智力和潜力，使员工综合素质得到全面提升，这些都能够给员工带来极高的满足感成就感和对企业的信任感、依赖感，使员工与企业成为共成长.共发展的命运共同体。

　　二、以人为本的5S管理实施1.5S管理的前期准备管理层对推行5S管理的支持和重视。企业管理层对5S管理的认识和实施的决心是5S推行成功的前提故管理层应正确认识理解5S管理，并坚定信念制定制度動支持5S管理的实施。 组建5S推行项目组。建立合理管理层次的组织结构、确定领导小组的人选及工作内容和工作地点适当的授权、合理配备必要资源。制定目标方案。目标的制定应具有实际性和时限性，目标应明确、可量化、可实现。开展员工培训。选择车间醒目位置张贴5S管理宣传标语，增强员工对5S管理的认知。安排专门人员对员工进行有关5S管理内涵、作用、实施方法等方面的培训，使员工认识到5S管理的对生产的重要意义同时使员 I了解到自己在5S推行中扮演的角色。

　　2.5S管理的落实5S管理的落实-方面需要管理者的安排和部署另一方面更需要员工的贯彻和执行。 然而员工是否能够积极认真的做好5S管理，其主要影响因素就在于企业入本理念在日常管理中的渗透。企业以人为本，在这一前提下，员工会积极投入到5S管理工作的落实，包括车间工作区及安全环境的改善办公物品、 工具。物料等物品的摆放，以及库存方面的改善等等.进而减少或消除浪费，提高企业效益。

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