如同普通的传染病源，武汉肺炎的控制要点是传染源、传播途径和易感人群，随着高铁、飞机、高速的快速发展，控制快速传播成为了关键中的关键。
先有武汉 “封城”，之后就是控制城市的交通，力劝大家少聚会、少串门，见面保持距离，要做到“见面拱手不握手”；面对大规模的返京潮，还增加自觉隔离措施。
线下经营压力陡增
控制传播途径直接影响了人员聚集、人与人交流，给线下商业带来了巨大冲击。
观察发现，除了生活超市仍然保持着较高的客流外，其他业态的客流都明显减少。金鸿国际广场内的阿迪NEO、华为体验店和屈臣式都选择临时闭店配合疫情防控。
接下来就是收入减少，而开支多属于是刚性，不少名企都暴出现金流压力较大。
减租
面对突发的经营困难，解决方法必定是多方共同努力：有些物业方的房子背着贷款，小业主经营火爆时通常是把功劳归于自己的英明伟大，从没想过给物业方分利。
值此关键时刻，金鸿控股率先行动：自1月24日-2月25日1个月时间内，金鸿置业集团对南宁金鸿共享空间的业主租金及物业费实行减半及部分业主全免政策，预计减免租金额度将达300~400万元。
作为非上市民营企业，没有上市公司的限制，没有体制的制约，集团大股东在第一时间就做出硬核表态，足以证明金鸿置业董事局施主席作为大股东的能力和魅力，证明了施老板的大爱和胸怀。
为金鸿置业全体创始股东，特别是大股东施主席的大爱点赞！